作 者:穆勝 著
定 價:79
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年04月01日
頁 數:256
裝 幀:精裝
ISBN:9787111677246
★當下經濟已進入新常態,在外部因素難以控制的情況下,企業發展需內挖潛力,向管理要紅利,人力資源效能(“人效”)就成為有力抓手。★無論是增強組織能力,還是提高人力資源職能價值,人效都是不錯的切入點。★如何有效地提升人效呢?《人力資源效能》從這些角度入手,拆解人效,破解人效難題: ·介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型,明確人效的底層邏輯 ·基於人力資源經營價值鏈,將人力資源戰略展開為人力資源戰略地圖,化戰略為行動 ·由人力資源戰略地圖的內容,給出人力資源效能儀表盤,化行動為數據 ·列出人效提升的五等
●前言 人力資源專業的全新世界觀
第一章 人力資源專業:組織能力的發動機
人力資源專業體繫House模型
組織能力三明治模型
人力資源政策選擇MOS模型
第二章 人力資源效能:HR推動經營的支點
什麼是人力資源效能
為何人力資源效能“炙手可熱”
人力資源效能的經營意義
人力資源效能的計算邏輯
附錄2A 管理雙殺效應真的存在嗎:基於兩個行業168家上市公司的證據
互聯網行業
食品行業
結論及啟示
第三章 人力資源戰略:關鍵領域的飽和攻擊
走向人力資源經營
戰略性人力資源經營
人力資源戰略的三個關鍵決策
核心人效的基礎公式
三種人力資源戰略
對業務戰略的適配
人力資源戰略的靜態空間
人力資源戰略的動態空間
附錄3A 小米:用股權激勵綁定行業高手
附錄3B 海爾:讓人人都是自己的CEO
附錄3C 中海地產:如何成為行業的黃埔軍校
附錄3D 華為:以奮鬥者為本的賦能與激勵
第四章 人力資源戰略地圖:化戰略為行動
老板到底要什麼
人力資源經營價值鏈
人力資源效能維度
人力資源隊伍維度
人力資源職能維度
進化的方向與關隘
附錄4A 某餐飲連鎖企業的人力資源戰略地圖
第五章 人力資源效能儀表盤:量化人力資源經營
數據化人力資源專業的陷阱
數據化人力資源專業的方向
人力資源效能儀表盤
HR重塑專業的三大支點
第六章 人力資源效能紅利:挖掘五大空間
精簡組織構型冗餘
清理人效異常窪地
執行低效人員汰換
調整剛性薪酬結構
提高人纔培養效率
參考文獻
當下,人力資源專業領域正在發生一場變革,這場變革的關鍵詞就是“人力資源效能”(即人效)。無論是增強組織能力,還是提高人力資源職能價值,人效都是不錯的切入點。本書共六章,首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型,並明確人效的內涵;其次基於人效的邏輯給出人力資源戰略決策的方法,用人力資源戰略地圖將戰略落地,提高人效;最後給出了人效提升的五個空間,幫助讀者思考企業人效並將人效提升真正落到實處。