●第一章互聯網商業模式創新時代
●第一節中國企業發展經歷的四個階段
●一、中國企業發展的四個階段及特點
●二、中國經濟轉型升級勢在必行
●第二節中國企業傳統的商業模式
●一、舉步維艱的傳統商業模式
●二、互聯網時代的到來
●第三節戰略失控
●一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題
●二、傳統企業生存越來越困難
●三、行業飽和、微利時代已經來臨
●四、微利時代的企業特征
●五、市場已經從“增量競爭”轉化到了“存量競爭”
●六、企業進入“互聯網商業模式創新”時代
●案例分析：世界500強企業的商業模式創新思維
●第二章商業模式創新的本質
●第一節商業模式構成邏輯及創新繫統
●一、傳統商業模式的基本邏輯
●二、創新商業模式的定義
●三、創新商業模式的六大特點
●部分目錄
本書並不是迎合互聯網潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯網時代，教企業如何認清方向並尋找到互聯網時代的創新之道。因為不是所有的企業都具備互聯網的融合能力，企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流並吸收運用。
重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善於嫁接並整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。
石澤傑編寫的《商業模式創新設計路線圖(互聯網+戰略重構)》沒有使用長篇大論的冗餘文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年咨詢經驗的總結，每一句話都直指問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式咨詢與實戰的親身經歷與感悟，然後將這些經驗總結歸納出了一些獨特的創新理論並應用於企業的實踐活動。
