●推薦序一 管理應該激發人性的善意
推薦序二 企業家更要“練內功”
推薦序三 作為生命體的企業應該如何進化
序 互聯網時代的人力資源管理新答案
章 組織：走向平臺型組織
節 砸碎金字塔組織
第二節 走向平臺型組織
第二章 激勵：經營人力資源
節 從人力管理到人力經營
第二節 從財務業績到人力效能
第三節 從人力效能到人力資本
第三章 賦能：孵化人力資源
節 重構人纔孵化器
第二節 解密人纔生態
第三節 啟動知識管理
第四章 定位：組織HR戰隊
節 重新定義HR角色
第二節 重構HR三支柱
第三節 重組跨職能聯盟
第四節 刷新HR能力
第五章 善意的提醒
節 戰略地圖，人力資源管理需要以終為始
第二節 寒鼕之下，人力資源管理有何作為
後記 用觀點推動商業實踐
參考文獻

在互聯網時代，作為信仰的那套方法論體繫，好像越來越不適應企業的需求。HR們需要的不是小修小補，而是人力資源管理體繫的繫統升級。本書從組織的角度去思考人力資源管理應該如何推動企業的進化。金字塔組織帶來的“大企業病”了企業的靈活性，這樣的形勢下，轉型平臺型組織成為了企業進化之路上的必然選擇。本書給出了在組織設計、激勵機制、賦能（培養）機制等方面的升級理念與操作方法，講述了HR們應該如何重新定位自我並涅槃重生。