"★ 步非煙，靠前 知名度和口碑的女性作家之一，北京大學中文繫博士，步非煙的作品以大氣磅礡、恣肆、想像力神奇詭譎、筆風變化萬端著稱，作品風格詭秘變幻，並加入嚴謹細膩的推理成分，是突破想像力的極限之作。★ 《天舞紀》繫列是步非煙的經典奇幻繫列，講述大唐盛世下的東方奇幻故事，也是步非煙拋棄華麗語言風格，主打劇情流的轉型之作。時隔十年，步非煙全新修訂，顛覆結局。★ 知名封面設計師插畫師聯手打造，內外雙封，工藝打磨，珍貴典藏價值。隨書附贈精美明信片+主題藏書票。★ 靠前知名團隊斥巨資打造，影視劇等

●導讀：會帶人，你的工作纔輕松
Chapter1要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！
你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣
Chapter2如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
帶人的第一技能：會聽
如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動
Chapter3走對7步，迅速把庸纔變干將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法
引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”
Chapter4帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“”
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力
和員工合作，找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖：用最少的時間取得優選的成果
Chapter5實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
案例發生的背景
衝突產生的原因
衝突爆發
解決問題的具體過程
第一次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法
第二次會議：引領員工找到問題解決方法
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter6帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸纔變干將，上司先要做個干將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機

《不懂帶人，你就自己干到死》融合海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！
照著做，你就能帶好團隊！
1個理念：
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2.調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3.幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
4.調用你的資源，幫員工解決問題，等

    約翰說：“我一直在想怎麼解決現在這個問題。在過去的22年裡，我一直為能在這家公司工作而感到自豪，我一直很清楚，邁爾斯家族對於公司的發展至關重要。你們之間的合作也同樣重要，邁爾斯先生和史蒂芬先生。之前你們的合作一直不是問題，你們的合作推動著公司朝著成功邁進。如果我昨天的話有些過分了，在這裡我真誠地道歉。但是我沒辦法繼續看著這種緊張關繫讓你們都很難受，看到這種緊張關繫蔓延於整個公司。我知道這種情況是你們之前都沒有料想到的，你們是突然發現自己處於這種境況中。我清楚你們都為這次會議做好了準備。但是，如果你們認可的話，我希望用不一樣的方式來進行這次會議。”
     另外兩個人說：“好，約翰，請繼續。”
     約翰：“這次我們不再繼續關注負面等