●序 追求價值，忘記估值
上篇 衡量互聯網商業模式
第一章 打造有效的流量池004
聚焦確定流量池004
有效流量池的四大標準006
戰略與商業模式011
第二章 創始人的素養015
價值觀坐標015
戰略素養018
創業者矩陣021
第三章 創造真正的增長024
增長黑客的邏輯024
何為北極星指標026
建立基本增長公式028
剔除有污染的增長031
誰在為海市蜃樓買單033
第四章 打造流量資產035
失效的傳統估值方式035
商業模式本質的估值038
流量池評估解析041
變現力評估解析043
第五章 布局生態資產047
互聯網商業模式分類048
生態裡的物種與業態049
生態價值解析052
資源池評估解析054
變現力評估解析057
第六章 形成變現能力060
互聯網經濟的三波紅利060
挖掘數據紅利的兩要素063
場景產品力評估065
雲端計算力評估068
數據紅利的未來在哪裡070
第七章 警惕“雙殺效應”073
管理上的“雙殺”效應073
人效纔是組織能力的很好代言076
從財務效能看企業真偽增長079
從全面進攻到防守反擊082
中篇 消費互聯網的下半場
第八章 消費互聯網世界的流量黑洞088
流量分布的基礎格局088
流量分布的格局變動091
流量黑洞背後的邏輯095
流量去哪裡099
流量的商業前途105
第九章 電商的新風口與大趨勢112
百花齊放到萬劍歸宗112
社交電商是出路？116
內容社交電商是趨勢122
改變電商格局的兩股力量126
第十章 公私域流量的進擊與反制133
流量紅利消失133
公域流量之困136
私域流量興起139
真假私域流量144
私域流量的經營空間147
下篇 產業互聯網的號角聲
第十一章 B2B電商的成長與進化154
現實困境154
轉型方向158
資本流向162
第十二章 十字路口上的企業級SaaS168
新大陸崛起168
做工具還是做平臺171
做專業還是做行業176
路在何方179
第十三章 S2b2C賽道裡的野心與現實181
跑出來的“產業核彈”181
路徑1：B2B電商的進化升級183
路徑2：B2C電商的回歸本質185
浮華背後的隱憂188
模式發展的邏輯192
第十四章 工業4.0的春天真的來了嗎195
繁榮盛景195
重度遊戲198
To C的模式之爭203
To B的平臺化之殤205
另一條路208

互聯網時代的來臨，讓商業模式有了更多的可能性，也造就了一飛衝天的若干估值神話。但喧囂之後，若干高估值的“新物種”和“獨角獸”紛紛倒下。究其原因，主要是資本的追逐讓本身缺乏價值的商業模式形成了估值泡沫。隻有真正的價值型商業模式纔配擁有高估值，這種高估值是經得起時間考驗的。《創造高估值》提供了重新審視互聯網商業模式價值內涵的一繫列方法和視角。上篇陳述了互聯網企業在不同發展階段的制勝因素。企業通過創造這些制勝因素，可以實現真正的高估值，而投資者關注這些因素，可以鋻別商業模式的真偽。中篇和下篇關注消費互聯網和產業互聯網兩個領域內的若干底層邏輯和發展趨勢。其中的觀點揭示了若干的風口與陷阱，對創業者和投資者都大有裨益。