內容簡介
大量研究表明，企業文化是重要的戰略財富，是創造競爭優勢的來源，如果能夠建立一種適當的企業文化，組織將會更加有效。現實當中，那些為人羨慕的公司都存在一些共同的特征——鮮明的企業文化。共同的價值觀、共同的期望和共同的行為準則為公司設定了一種氛圍，成為吸引、保留和激勵員工工作的不可缺少的部分，並形成了鮮明的組織特色和卓越的企業業績。大量研究表明，企業文化是重要的戰略財富，是創造競爭優勢的來源，如果能夠建立一種適當的企業文化，組織將會更加有效。現實當中，那些為人羨慕的公司都存在一些共同的特征——鮮明的企業文化。共同的價值觀、共同的期望和共同的行為準則為公司設定了一種氛圍，成為吸引、保留和激勵員工工作的不可缺少的部分，並形成了鮮明的組織特色和卓越的企業業績。
然而，目前企業文化在創造競爭優勢方面的潛力與現實之間仍存在較大差距。在吸引了許多學者進行多年的研究之後，企業文化對競爭優勢的作用問題仍然存在看似相互衝突的觀點，至今沒有形成一致的結論。實踐領域的管理者似乎也感到企業文化並非像理論家們所贊美的那樣有效，甚至對企業文化的作用產生了質疑，加之缺乏繫統、完善的理論指導，結果現實當中真正通過企業文化創造競爭優勢的企業為數較少。導致這種現像的原因之一是當前企業文化的理論研究忽視了企業文化起作用的背景，尤其是忽視了企業的戰略定位而孤立地研究企業文化對競爭優勢的作用。企業文化作為競爭優勢的一個來源具有其作用的方式與環境，其中，企業的競爭戰略是影響企業文化效應的一個重要的組織因素，把企業文化的潛力轉化為現實的競爭優勢不能無視企業戰略的存在，因為是戰略決定了企業憑借何種優勢應對外部環境以尋求生存與發展之道；戰略的成功離不開企業文化的支持；反之，建立在空中樓閣上的企業文化也隻能成為企業的一個華麗的裝飾。然而，如何把企業文化建設融入企業戰略管理繫統，如何根據企業戰略實施促進戰略目標的企業文化，需要進行深入的探索。
本書從企業文化與企業戰略的關繫入手，並以動態戰略匹配為核心，把戰略形成、戰略變革與企業文化整合為一個以競爭優勢的獲取、保持與創新為一體的有機整體，並通過剖析一些典型企業的戰略與企業文化實踐之間的關繫進行了佐證，提出了通過企業文化創造持續競爭優勢的理論框架和來自成功實踐的智慧。
然而，目前企業文化在創造競爭優勢方面的潛力與現實之間仍存在較大差距。在吸引了許多學者進行多年的研究之後，企業文化對競爭優勢的作用問題仍然存在看似相互衝突的觀點，至今沒有形成一致的結論。實踐領域的管理者似乎也感到企業文化並非像理論家們所贊美的那樣有效，甚至對企業文化的作用產生了質疑，加之缺乏繫統、完善的理論指導，結果現實當中真正通過企業文化創造競爭優勢的企業為數較少。導致這種現像的原因之一是當前企業文化的理論研究忽視了企業文化起作用的背景，尤其是忽視了企業的戰略定位而孤立地研究企業文化對競爭優勢的作用。企業文化作為競爭優勢的一個來源具有其作用的方式與環境，其中，企業的競爭戰略是影響企業文化效應的一個重要的組織因素，把企業文化的潛力轉化為現實的競爭優勢不能無視企業戰略的存在，因為是戰略決定了企業憑借何種優勢應對外部環境以尋求生存與發展之道；戰略的成功離不開企業文化的支持；反之，建立在空中樓閣上的企業文化也隻能成為企業的一個華麗的裝飾。然而，如何把企業文化建設融入企業戰略管理繫統，如何根據企業戰略實施促進戰略目標的企業文化，需要進行深入的探索。
本書從企業文化與企業戰略的關繫入手，並以動態戰略匹配為核心，把戰略形成、戰略變革與企業文化整合為一個以競爭優勢的獲取、保持與創新為一體的有機整體，並通過剖析一些典型企業的戰略與企業文化實踐之間的關繫進行了佐證，提出了通過企業文化創造持續競爭優勢的理論框架和來自成功實踐的智慧。
