了得網管理_供應鏈管理與企業核心競爭力

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供應鏈管理與企業核心競爭力
該商品所屬分類：管理 -> 生產與運作管理
【市場價】	123-179元
【優惠價】	77-112元
【作者】	吳彩霞　著
【所屬類別】	圖書管理生產與運作管理
【出版社】	中國輕工業出版社
【ISBN】	9787501961139
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787501961139

作者：吳彩霞著

出版社：中國輕工業出版社

出版時間：2007年08月

內容簡介

本書屬於現代管理類叢書之一，該書在闡述理論的同時輔以相關案例。全書共發5章，具體內容包括企業管理模式與競爭力、供應鏈管理與企業競爭力、設計有效的供應鏈管理方法、時脈速度設計行業競爭力的供應鏈及具有競爭力的供應鏈案例借鋻。該書既有一定的理論深度，又有實用性和可操作性，它可作為管理類專業師生和各行業管理人員的參考用書，同時還可作為制造業和服務業企業管理培訓教材使用。

前言
1 企業管理模式與競爭力
1.1 21世紀企業面臨的競爭與挑戰
1.1.1 經濟全球化與企業競爭力
1.1.2 知識經濟與企業競爭力
1.1.3 21世紀競爭趨勢
1.1.4 企業競爭趨勢
1.1.5 企業發展的趨勢
1.2 企業管理模式發展趨勢
1.2.1 企業傳統管理模式——縱向一體化模式
1.2.2 企業管理模式的發展演變
1.2.3 企業管理模式發展趨勢——橫向一體化
1.2.4 從物料管理到供應鏈管理：一個演變過程
1.2.5供應矮管理的發展前言
1 企業管理模式與競爭力
1.1 21世紀企業面臨的競爭與挑戰
1.1.1 經濟全球化與企業競爭力
1.1.2 知識經濟與企業競爭力
1.1.3 21世紀競爭趨勢
1.1.4 企業競爭趨勢
1.1.5 企業發展的趨勢
1.2 企業管理模式發展趨勢
1.2.1 企業傳統管理模式——縱向一體化模式
1.2.2 企業管理模式的發展演變
1.2.3 企業管理模式發展趨勢——橫向一體化
1.2.4 從物料管理到供應鏈管理：一個演變過程
1.2.5供應矮管理的發展
1.3 全球供應鏈的前景
1.3.1 美國的供應鏈管理
1.3.2 歐洲的供應鏈管理
1.3.3 亞洲的供應鏈管理
1.3.4 全球範圍的供應鏈
1.3.5 供應鏈管理面臨的挑戰
1.3.6 電子商務環境中的供應鏈管理：虛擬集成
2 供應鏈管理與企業競爭力
2.1 供應鏈決定競爭力
2.1.1 供應鏈涵義
2.1.2 供應鏈的結構模型
2.1.3 供應鏈的特征
2.1.4 供應鏈的類型
2.2 牛鞭效應
2.3 提升企業競爭力的管理模式——供應鏈管理
2.3.1 供應鏈管理對提升競爭力的影響
2.3.2 供應鏈管理的概念
2.3.3 重新審視供應鏈管理
2.3.4 供應鏈管理革命
2.3.5 供應鏈管理與傳統管理模式的區別
2.3.6 供應鏈管理信息繫統
2.3.7 供應鏈管理的基本特征
2.3.8 供應鏈管理的基本內容
2.3.9 供應鏈管理的運作模式
2.3.10 供應鏈管理的三種模式與實施原則
2.3.11 供應鏈中物流模式的選擇與企業競爭力
2.4 產品類型和基於產品的供應鏈設計策略
2.4.1 產品類型
2.4.2 基於產品的供應鏈設計策略
2.4.3 基於成本核算的供應鏈設計策略
2.4.4 在產品開發的初期設計供應鏈
2.4.5 基於多代理的集成供應鏈設計思想和方法
2.4.6 基於產品的供應鏈設計的步驟
2.5 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制
2.5.1 供應鏈的成長理論
2.5.2 供應鏈管理的運行機制
2.6 供應鏈戰略合作伙伴關繫的選擇
2.6.1 供應鏈合作關繫的定義
2.6.2 供應鏈戰略合作伙伴關繫的產生
2.6.3 基於戰略合作伙伴關繫的企業集成模式
2.6.4 戰略伙伴關繫企業中的質量保證體繫
2.6.5 戰略伙伴關繫企業模型中技術擴散與服務協作關繫
2.6.6 供應鏈合作關繫與傳統供應商關繫的區別
2.6.7 建立供應鏈合作關繫的重要意義
2.6.8 供應鏈合作伙伴的選擇
2.7 客戶關繫管理與供應商關繫管理
2.7.1 客戶關繫管理
2.7.2 供應商關繫管理
2.7.3 供應鏈管理（SCM）與企業存貨管理
3 設計有效的供應鏈管理方法
3.1 快速反應（QR）方法
3.1.1 QR產生的背景和涵義
3.1.2 QR的優點
3.1.3 QR成功的條件
3.1.4 QR的實施步驟
3.1.5 QR的未來發展
3.1.6 QR戰略的再造
3.2 有效顧客響應（ECR）方法
3.2.1 ECR產生的背景
3.2.2 ECR的涵義和特征
3.2.3 ECR的應用原則
3.2.4 ECR繫統的構建
3.2.5 ECR的戰略
3.2.6 OR與ECR的比較
3.3 基於活動的成本控制——ABC方法
3.3.1 基於活動的成本控制
3.3.2 實施ABC方法的步驟
3.3.3 成功實施ABC的關鍵因素
3.3.4 舉例
3.3.5 ABC方法的用途
3.4 價值鏈分析（VCA）方法
3.4.1 VCA的涵義
3.4.2 實施VCA的意義
3.4.3 VCA的特征
3.4.4 VCA分析工具
3.4.5 VCA分析工具的應用
3.4.6 VCA的實施任務
3.5 準時制（JIT）
3.5.1 JIT的背景及思想
3.5.2 JIT的實施方法
3.5.3 JIT與MRPⅡ的區別與聯繫
3.6 供應鏈管理提升競爭力的成功案例
3.6.1 QR在美國的發展
3.6.2 ECR在美國的實踐
3.6.3 寶潔（中國）公司的ECR戰略
3.6.4 供應商的選擇——VCA價值鏈分析應用
3.6.5 樂事藷片公司的績效控制
3.6.6 海爾運用JIT建立“一流三網”供應鏈體繫
4 時脈速度設計行業競爭力的供應鏈
4.1 時脈速度
4.2 供應鏈管理設計類型及特點
4.2.1 競爭優先權和制造戰略
4.2.2 效率型供應鏈和響應型供應鏈
4.2.3 牽引式供應鏈和推動式供應鏈
4.3 設計具有競爭力的供應鏈
4.4 制造業的響應型供應鏈
4.4.1 快速時脈速度產品：個人電腦
4.4.2 中速時脈速度產品：汽車產業
4.4.3 慢速時脈速度產品：商用飛機
4.5 制造業的效率型供應鏈
4.5.1 快速時脈速度產品：醫藥產業
4.5.2 快速時脈速度產品：服飾行業
4.5.3 中速時脈速度產品：啤酒工業
4.5.4 慢速時脈速度產品：鋼鐵工業
4.6 零售業供應鏈
4.6.1 零售業——效率型供應鏈和響應型供應鏈選擇
4.6.2 零售企業商品類型與供應鏈戰略的匹配
4.6.3 零售企業供應鏈管理戰略的實施
4.7 供應鏈整合
4.7.1 連接制造商和零售商——惠普和沃爾瑪
4.7.2 連接供應商和制造商——Covisint
4.8 從贏得訂單到完成訂單
4.8.1 在供應鏈中贏得訂單
4.8.2 在供應鏈中履行訂單
4.8.3 在供應鏈中完成客戶訂單
5 具有競爭力的供應鏈案例借鋻
5.1 IT產業——快速時脈速度的響應型供應鏈
5.1.1 惠普臺式打印機供應鏈的構建
5.1.2 戴爾的供應鏈管理模式
5.1.3 IBM供應鏈設計的經驗和教訓
5.1.4 聯想供應鏈管理與采購戰略
5.2 汽車產業——中速時脈速度的響應型供應鏈
5.2.1 通用汽車供應鏈設計
5.2.2 風神汽車供應鏈設計
5.2.3 上海大眾汽車廠建立供應鏈的思路
5.3 醫藥產業——快速時脈速度的效率型供應鏈
5.3.1 南京醫藥積極打造集成化供應鏈
5.3.2 百泰醫療：定制的不僅僅是商品
5.4 服飾產業——快速時脈速度的效率型供應鏈
5.4.1 耐克的供應鏈管理成功模式
5.4.2 阿迪達斯與耐克競爭力的挑戰
5.4.3 李寧——供應鏈管理設計
5.4.4 美聯制衣：外部合作成就A類供應商
5.4.5 頂牌服飾公司的供應鏈設計
5.5 啤酒產業——效率型供應鏈的中速時脈速度產品
5.5.1 金星啤酒供應鏈管理
5.5.2 像送鮮花一樣送啤酒——青島啤酒供應鏈管理
5.6 鋼鐵產業——效率型供應鏈的慢速時脈速度產品
5.6.1 寶鋼供應鏈管理戰略
5.6.2 日本鋼鐵公司供應鏈設計
5.7 服務業供應鏈
5.7.1 圖書業——亞馬遜網上書店
5.7.2 快餐業——麥當勞的供應鏈管理
5.7.3 零售業——沃爾瑪供應鏈管理繫統
5.7.4 以供應鏈管理提升企業競爭能力：利豐集團的實踐
5.7.5 百安居：成功源於高效供應鏈管理
主要參考文獻

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