讓企業輕松走出危機泥潭 擺脫日常形像困局的管理捷徑 讓企業實現價值觀的理性回歸 全面梳理企業輿論聲譽形像

    聲譽是企業無形資產的價值核心，聲譽決定企業的興衰成敗。但對於廣大國內企業來說，由於自身價值觀的過度趨利性，目前尚未真正重視聲譽管理，並由此使得部分企業陷於惡性聲譽循環之中。在《心引力(企業如何打贏聲譽保衛戰)》中，聲譽管理專家王洪波將從對國內企業聲譽現狀的剖析入手，在分析國內企業聲譽管理“亞健康”的基礎上，建議管理者要進行企業價值觀矯正，並在此基礎上倡導提出了“心引力”聲譽管理模式，以此為指導幫助廣大國內企業實施聲譽管理，突破目前面臨的惡性循環怪圈，進而把握自身命運的主導權，*終贏得企業聲譽保衛戰的勝利。

     美國學者維斯·楊曾明確指出，“企業競爭在經歷了數量競爭、質量競爭和服務競爭之後，已經進入了一個新階段——聲譽競爭。”具體來說，聲 譽是企業無形資產的價值核心，聲譽決定企業的興衰成敗。但對於廣大國內企業來說，由於自身價值觀的過度趨利性，目前尚未真正重視聲譽管理，並 由此使得部分企業陷於惡性聲譽循環之中。在《心引力(企業如何打贏聲譽保衛戰)》中，聲譽管理專家王洪波將從 對國內企業聲譽現狀的剖析入手，在分析國內企業聲譽管理“亞健康”的基礎上，建議管理者要進行企業價值觀矯正，並在此基礎上倡導提出了“心引 力”聲譽管理模式，以此為指導幫助廣大國內企業實施聲譽管理，突破目前面臨的惡性循環怪圈，進而把握自身命運的主導權，最終贏得企業聲譽保衛 戰的勝利。《心引力(企業如何打贏聲譽保衛戰)》由金城出版社發行。

王洪波（筆名“未然”），危機管理專家，國內首個聲譽管理模式——“心引力”模式提出者，資深輿情分析師，長期服務於中國石化、中國移動、國航、中國銀行、美的、雙彙、伊美爾等南車等數十家知名企業。