內容簡介
民營經濟是浙江經濟的優勢所在、活力所在,也是加快浙江經濟發展的潛力所在,關繫到浙江經濟綜合實力和國際競爭力的提高,關繫到浙江經濟的長遠可持續發展。浙江民營經濟發展的歷程,是浙江民營企業家過去二十多年艱苦創業、銳意改革,在艱難中求生存,在困境中謀發展的歷程。改革開放以來,千百萬浙江的“泥腿子”洗腳上岸,較早地突破計劃經濟傳統觀念的束縛,走南闖北,尋求商機,謀劃發展,使民營經濟在浙江大地煥發出勃勃生機,為浙江經濟社會的全面進步和人民的富裕作出了歷史性的貢獻。民營經濟是浙江經濟的優勢所在、活力所在,也是加快浙江經濟發展的潛力所在,關繫到浙江經濟綜合實力和國際競爭力的提高,關繫到浙江經濟的長遠可持續發展。浙江民營經濟發展的歷程,是浙江民營企業家過去二十多年艱苦創業、銳意改革,在艱難中求生存,在困境中謀發展的歷程。改革開放以來,千百萬浙江的“泥腿子”洗腳上岸,較早地突破計劃經濟傳統觀念的束縛,走南闖北,尋求商機,謀劃發展,使民營經濟在浙江大地煥發出勃勃生機,為浙江經濟社會的全面進步和人民的富裕作出了歷史性的貢獻。
當前,我們正處於新世紀頭二十年的重要戰略機遇期和我省全面建設小康社會,加快推進現代化建設的關鍵時期,民營企業肩負的歷史使命更為重大。如果說民營經濟的次飛躍推動了浙江由溫飽向小康的歷史性跨越,使浙江實現了從資源小省向經濟大省的轉變,那麼,浙江要建設經濟強省,實現全面建設小康社會和提前基本實現現代化,就必須推動民營經濟實現新的飛躍。這是從浙江現實出發,發揮浙江比較優勢的客觀要求,是適應國際國內環境變化,提高浙江經濟國際競爭力的迫切需要。當前,民營經濟發展面臨著歷史性的機遇。黨的十六大明確提出,必須毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟,必須毫不動地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,這為民營經濟的發展創造了平等的法制、體制環境和一視同仁的政策環境,從根本上消除了長期以來制約民營經濟發展的思想顧慮和障礙,為民營經濟的新一輪發展提供了強大的精神動力和制度保證。經濟全球化和國際產業與資本在全球的加速轉移,有利於民營企業積極參與國際分工與國際競爭,更好地利用國際國內兩種資源、兩個市場,獲取更多的要素、資源,開拓更廣闊的發展空間。新科技革命特別是信息化的加速推進,有利於民營企業充分利用國外*科技成果和先進技術裝備,加速提升企業整體素質和國際競爭力。經過二十多年的發展,浙江民營經濟已經集聚了相當的能量,一大批民營企業有能力、有條件在現有基礎上,再上新臺階,實現新飛躍。
有關方面共同組織編著和這套教程共有《民營企業市場營銷》、《民營企業戰略管理》、《民營企業文化》、《民營企業人力資源管理》、《民營企業家素質修煉》、《財務管理》等9本教材組成,*的特色就是案例本土化,絕大部分案例都采用奧克斯、萬向、方太、廣廈等國內知名民企的成長故事,也包括巨人等失敗的案例。
針對浙江民營企業的實際,吸收現代企業管理的*成果,從民營企業家的素質提高,民營企業的戰備管理、法人治理結構、市場營銷、生產運作、企業文化、人力資源管理等方面融理論指導與案例分析於一體,進行了繫統的介紹和闡述。可以說,這是一部屬於民營企業家的,中國本土化的MBA教材。
當前,我們正處於新世紀頭二十年的重要戰略機遇期和我省全面建設小康社會,加快推進現代化建設的關鍵時期,民營企業肩負的歷史使命更為重大。如果說民營經濟的次飛躍推動了浙江由溫飽向小康的歷史性跨越,使浙江實現了從資源小省向經濟大省的轉變,那麼,浙江要建設經濟強省,實現全面建設小康社會和提前基本實現現代化,就必須推動民營經濟實現新的飛躍。這是從浙江現實出發,發揮浙江比較優勢的客觀要求,是適應國際國內環境變化,提高浙江經濟國際競爭力的迫切需要。當前,民營經濟發展面臨著歷史性的機遇。黨的十六大明確提出,必須毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟,必須毫不動地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,這為民營經濟的發展創造了平等的法制、體制環境和一視同仁的政策環境,從根本上消除了長期以來制約民營經濟發展的思想顧慮和障礙,為民營經濟的新一輪發展提供了強大的精神動力和制度保證。經濟全球化和國際產業與資本在全球的加速轉移,有利於民營企業積極參與國際分工與國際競爭,更好地利用國際國內兩種資源、兩個市場,獲取更多的要素、資源,開拓更廣闊的發展空間。新科技革命特別是信息化的加速推進,有利於民營企業充分利用國外*科技成果和先進技術裝備,加速提升企業整體素質和國際競爭力。經過二十多年的發展,浙江民營經濟已經集聚了相當的能量,一大批民營企業有能力、有條件在現有基礎上,再上新臺階,實現新飛躍。
有關方面共同組織編著和這套教程共有《民營企業市場營銷》、《民營企業戰略管理》、《民營企業文化》、《民營企業人力資源管理》、《民營企業家素質修煉》、《財務管理》等9本教材組成,*的特色就是案例本土化,絕大部分案例都采用奧克斯、萬向、方太、廣廈等國內知名民企的成長故事,也包括巨人等失敗的案例。
針對浙江民營企業的實際,吸收現代企業管理的*成果,從民營企業家的素質提高,民營企業的戰備管理、法人治理結構、市場營銷、生產運作、企業文化、人力資源管理等方面融理論指導與案例分析於一體,進行了繫統的介紹和闡述。可以說,這是一部屬於民營企業家的,中國本土化的MBA教材。