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    【作者】 趙越 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理圖書  管理  創業企業與企業家  成功秘訣 
    【出版社】新世界出版社 
    【ISBN】9787510404818
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787510404818
    作者:趙越編著

    出版社:新世界出版社
    出版時間:2009年08月 

        
        
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    內容簡介
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         一位商界奇纔,創造了一個經營神話。

         他,是中國近30年企業史上*爭議性的人物。

         他是著名的成功者、著名的失敗者、著名的東山再起者!
    成者王侯,敗者寇。他以親身實踐告訴你,硝煙彌漫的商道上如何創業、怎樣處理面臨的困難;如何度過蕭殺的經濟寒鼕,又怎麼管理企業!
    本書精選史玉柱富含哲理、耐人尋味的經典語錄,以平實質樸的語言,從人生感悟、戰略謀劃、管理藝術、投資團隊建設、企業文化等多個角度出發,回顧了他二十幾年艱難曲折而又激動人心的經商之路。


        
    天下沒有免費的午餐,也沒有誰能隨隨便便成功。無論是史玉柱的失敗,抑或他的成功,甚至他的每一句話,都值得我們深深思考。創業路上想要成功,史玉柱的商道真經,不可不讀。


    目錄

    章 人生就是魔方——史玉柱談人生
    上中學時,我真的努力啊
    今天咱們就論個長短
    這是我理想破滅的主要原因
    我需要的是她能理解我
    我們真的稱得上是兄弟
    沒有顧慮什麼都放得開
    從的書中學到東西
    我就是要做中國的IBM
    我說我的股票就是一張紙
    我十一年做了三件事
    我感覺我們很“正義”
    泰山產業研究院是娘家
    鏈接:第五屆財經風雲榜揭曉
    第二章 找到所有的出口——論史玉柱的企業家特質
    如果下海失敗,我就跳海
    我與網絡遊戲綁在一起了
    擺脫逆境依靠的正是執著
    我的長處是勤奮
    我每天獃的地方隻有3個
    如果有一天我不干了
    我的品質是堅強
    快樂的事
    鏈接:企業家應具備的七種素質
    第三章 老百姓的錢一定要還——史玉柱論誠信做人
    老百姓的錢一定要還
    沒有一個說我走錯路
    還錢的新聞不是策劃
    背著污點做不了大事
    鏈接:道商創業的七重境界
    第四章 做廣告就是讓觀眾記得住——史玉柱論廣告策略
    做廣告,就是在走鋼絲
    做廣告就是要讓觀眾記得住
    在媒體上組織軟性廣告
    二三線市場比一線的更大
    不堅持廣告轟炸,代價也許更大
    我交了大量學費,積累了大量經驗
    創造事件營銷,讓媒體自覺報道
    鏈接:廣告在促銷中的功能和效用
    第五章 營銷沒有專家——史玉柱論營銷策略
    營銷沒有專家,的專家就是消費者
    誰消費我的產品,我就要把他研究透
    行了。我們有救了
    長期騙消費者,不可能
    隻有通過試銷纔能真正了解問題
    要做一個產品必須要做
    集中資源,集中發力
    地面推廣是重中之重
    等著經銷商帶著錢來要貨
    充滿信心塑造腦白金品牌
    我們有專門的督察隊伍
    鏈接:世界上著名的十位營銷大師
    第六章 企業不營利是的不道德——史玉柱的經營理念
    企業的目標是贏利
    做什麼都有爭議
    賺錢要靠回頭客
    關鍵是要有好產品
    鏈接:中國魅力50人公布史玉柱和牛釘子戶等上榜
    第七章 我現在追求的是完美主義——史玉柱論企業管理
    搞管理,我自認為還可以
    細節決定公司的命運
    學習現代企業管理制度
    對於干部要充分授權
    一定要說到做到
    從此再不搞股份制
    學習思想
    企業文化很重要
    鏈接:中國IT行業名人名企的6大成功密碼
    第八章 不離不棄的團隊——史玉柱的領導力與團隊精神
    我永遠感謝他們
    不離不棄的真正原因
    要學會尊重團隊成員
    充分發揮團隊的作用
    隻認功勞,不認苦勞
    公司制度是無價的
    鏈接:從雁群說到企業團隊精神
    第九章 我們是磨合出來的——史玉柱論人纔管理
    人纔,就是能做成你交給他的事
    10,是我們這群人的價格
    好的遊戲策劃人。值千萬年薪
    既然提出了,他遲早是要走的
    我們的骨干沒有走一個
    堅決不用空降兵
    鏈接:互聯網人纔的幾個新標準
    第十章 給員工高薪時企業成本——史玉柱論員工管理
    員工沒有老板效忠的義務
    給員工高薪時企業成本
    上班時,員工就是員工
    強化員工的歸屬感
    鏈接:史玉柱眼中的上海:按規則辦事人纔素質高
    第十一章 打破規則,纔會成功——史玉柱論網遊經濟
    我是二十一年的骨灰級玩家
    進軍網遊是我的一點IT情結
    現在進入,我認為正是時候
    網遊是賺錢的行業
    我是琢磨規則,創造規則
    我敢說確實很好玩
    成功源於自主研發
    做2D遊戲終結者
    我做網遊心安理得
    鏈接:比爾蓋茨給新員工的10句話
    第十二章 賺有錢人的錢——史玉柱論網遊贏利模式
    我們的遊戲就是賺有錢人的錢
    不要懷疑我們的持續燒錢能力
    網遊就是在一大堆錢上跳舞
    真正款大規模免費遊戲
    賺原來外掛、代練者的錢
    市場細分階段進行再收費
    增加升級方式,輕松打怪
    養100個人陪一個人玩
    人一多,就能賺大錢
    不能復制。公司就不能做大
    中國遊戲更適合中國玩家
    女性玩家也需要網絡遊戲
    它也就是這個規模,上不去了
    它的重點不在遊戲了
    我要向丁磊學習
    上市不是為了圈錢
    鏈接:巨人網絡上市概況
    第十三章 我更喜歡資本家這個職業——史玉柱從企業家到投資家
    我更喜歡資本家這個職業
    我這個人不是特別愛錢
    寧可錯過100個機會,也不可投錯一個項目
    這筆交易自始至終是雙贏的
    賭徒幌子的背後
    就像征性錢吧
    銀行的商業模式清晰又穩定
    我看好李嘉誠+蓋茨模式
    上市之後我們的壓力會更大
    有了我,實現的速度可以快十倍
    鏈接:《福布斯》2008年全球互聯網富豪排行榜前十名
    第十四章 人隻有在低谷纔能學到東西——史玉柱論失敗與教訓
    隻有在低谷纔能學到東西
    我是一個著名的失敗者
    教訓能夠使人成熟
    很高的目標是可怕的
    怕現金流出現問題
    化百分之百失敗
    抵擋機會的誘惑
    安全是位的
    我對媒體敬而遠之
    我敬佩聯想集團的董事長柳傳志
    鏈接:民營企業的十三種死法
    史玉柱歷年事件小檔案
    在線試讀
    我們真的稱得上是兄弟史玉柱如是說:陳國是我的大學同班同學,我們一個宿舍,他住下鋪。
    讀書期間我們一起踢球、喝酒,我們真的稱得上是兄弟啊。
    精彩解讀在史玉柱開始二次創業的很長一段時間裡,史玉柱甚至艱難到沒有錢給身邊的人開工資。可是,令人稱奇的是,就是在這樣的艱苦條件之下,史玉柱還擁有他的“二十幾條槍”。特別是有四個人,始終任勞任怨,不離不棄。他們在後來被稱作巨人的“四個火槍手”。擁有他們,是史玉柱比別人幸運的地方,也是史玉柱能夠再次站起來的寶貴財富。陳國,就是“四個火槍手”之一。
    史玉柱說過,他的朋友並不多。“估計20來個,且幾乎全是生意場上的朋友。”所以,我們不難理解,為什麼史玉柱會特別珍視那些和他一同榮辱與共、創業至今的朋友。
    提到陳國,他說,“陳國是我的大學同班同學,我們一個宿舍,他住下鋪。讀書期間我們一起踢球、喝酒,我們真的稱得上是兄弟啊。”“他也是我好的幫手之一。在我復出之後,他義不容辭地辭職幫我,並長期擔任上海健特總裁。”陳國和史玉柱在大學便十分要好,是史玉柱當年讀大學時“睡在下鋪的兄弟”,志趣相投的兩人盡管隨著畢業典禮的到來而各奔東西,但命運的安排卻讓兩人在1993年的一次偶然相遇中結成事業伙伴。
    1993年,陳國千裡迢迢投奔史玉柱,從早的辦事員做起,後來成為上海健特公司的總經理。在巨人危難之時,陳國擔負起了看護巨人爛攤子的重任,留守“革命根據地”,一直到史玉柱實行戰略轉移,發展新事業。
    陳國對巨人倒塌後的淒苦無疑是體會深的。在性格上,陳國的沉穩踏實給了史玉柱許多的補充。這也是為何史玉柱安排陳國獨守巨人大廈的原因。陳國後來在回憶當年孤守空曠的巨人大廈時,有種說不清楚的感慨,“當時非常無奈,都知道我們沒錢,也不知道什麼時候能夠還錢。”這期間,令陳國感到為難的,並不是獨自一個人守著空蕩蕩的大樓的寂寞,而是那些氣勢洶洶上門討要錢款的債主們。在那段艱苦的日子裡,陳國不但頑強地堅守著陣地,還做了一件非常有意義的事情,就是全面統計售出去的樓花,並加以存檔處理。這些資料在後來便成了史玉柱還錢的重要依據。
    然而,“天有不測風雲,人有旦夕禍福。”被史玉柱稱做好“哥們”的陳國在一次車禍中失去了生命。
    “2002年,我在蘭州開會,突然接到了上海的電話,說陳國總裁出車禍了,我當場就蒙了。嘴裡喃喃著,‘不可能吧’。”“會也不開了,我連夜飛回上海,回去之後人已經不行了,這件事對我來說是僅次於巨人倒掉的打擊,打擊很大,全公司把業務都停掉處理後事,那是一種痛失左右手的傷痛。每年清明,我和公司的高層都要去給他掃墓祭奠。現在我對車的要求很高,坐SUV為主。另外加了一條規定,干部離開上海禁止自己駕車。”好兄弟陳國的離去,成了史玉柱心中永遠的痛。
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         我們真的稱得上是兄弟
    史玉柱如是說:陳國是我的大學同班同學,我們一個宿舍,他住下鋪。

        讀書期間我們一起踢球、喝酒,我們真的稱得上是兄弟啊。

         精彩解讀
    在史玉柱開始二次創業的很長一段時間裡,史玉柱甚至艱難到沒有錢給身邊的人開工資。可是,令人稱奇的是,就是在這樣的艱苦條件之下,史玉柱還擁有他的“二十幾條槍”。特別是有四個人,始終任勞任怨,不離不棄。他們在後來被稱作巨人的“四個火槍手”。擁有他們,是史玉柱比別人幸運的地方,也是史玉柱能夠再次站起來的寶貴財富。陳國,就是“四個火槍手”之一。


        
    史玉柱說過,他的朋友並不多。“估計20來個,且幾乎全是生意場上的朋友。”所以,我們不難理解,為什麼史玉柱會特別珍視那些和他一同榮辱與共、創業至今的朋友。


        
    提到陳國,他說,“陳國是我的大學同班同學,我們一個宿舍,他住下鋪。讀書期間我們一起踢球、喝酒,我們真的稱得上是兄弟啊。”
    “他也是我好的幫手之一。在我復出之後,他義不容辭地辭職幫我,並長期擔任上海健特總裁。”
    陳國和史玉柱在大學便十分要好,是史玉柱當年讀大學時“睡在下鋪的兄弟”,志趣相投的兩人盡管隨著畢業典禮的到來而各奔東西,但命運的安排卻讓兩人在1993年的一次偶然相遇中結成事業伙伴。


        
    1993年,陳國千裡迢迢投奔史玉柱,從早的辦事員做起,後來成為上海健特公司的總經理。在巨人危難之時,陳國擔負起了看護巨人爛攤子的重任,留守“革命根據地”,一直到史玉柱實行戰略轉移,發展新事業。


        
    陳國對巨人倒塌後的淒苦無疑是體會深的。在性格上,陳國的沉穩踏實給了史玉柱許多的補充。這也是為何史玉柱安排陳國獨守巨人大廈的原因。陳國後來在回憶當年孤守空曠的巨人大廈時,有種說不清楚的感慨,“當時非常無奈,都知道我們沒錢,也不知道什麼時候能夠還錢。”
    這期間,令陳國感到為難的,並不是獨自一個人守著空蕩蕩的大樓的寂寞,而是那些氣勢洶洶上門討要錢款的債主們。在那段艱苦的日子裡,陳國不但頑強地堅守著陣地,還做了一件非常有意義的事情,就是全面統計售出去的樓花,並加以存檔處理。這些資料在後來便成了史玉柱還錢的重要依據。


         然而,“天有不測風雲,人有旦夕禍福。”被史玉柱稱做好“哥們”
    的陳國在一次車禍中失去了生命。

        
    “2002年,我在蘭州開會,突然接到了上海的電話,說陳國總裁出車禍了,我當場就蒙了。嘴裡喃喃著,‘不可能吧’。”
    “會也不開了,我連夜飛回上海,回去之後人已經不行了,這件事對我來說是僅次於巨人倒掉的打擊,打擊很大,全公司把業務都停掉處理後事,那是一種痛失左右手的傷痛。每年清明,我和公司的高層都要去給他掃墓祭奠。現在我對車的要求很高,坐SUV為主。另外加了一條規定,干部離開上海禁止自己駕車。”
    好兄弟陳國的離去,成了史玉柱心中永遠的痛。

        
    智慧小語:俗話說:“在家靠父母,出門靠朋友。”朋友之間的友誼是珍貴而永恆的。真正的朋友,是能夠互相理解、信賴的朋友。這樣的朋友即使隻有一兩個,那也將是人生巨大的財富,是生活給予我們的不朽力量與的歡樂。


         沒有顧慮什麼都放得開
    史玉柱如是說:下都下來了,以後還有什麼要顧慮的時候就會想,這條命都是白撿的了,所以一下子就放得特別開。在管理、營銷各個方面再沒有任何條條框框。


         精彩解讀
    王石愛好登山,他曾說,面對大自然時,人是非常渺小的。人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山,隻是登山會使人們獲益良多,會引發你從哲學角度去面對生死。


        
    在給巨人大廈做了“人工呼吸”也救不活之後,史玉柱突然松了一口氣。制定好了腦白金的計劃後,他把工作布置下去,就閑了下來。

        
    利用接下來沒事干的一個月。史玉柱去了一個一直很想去,但是由於過去工作很忙而一直沒有去的地方——西藏。他要實現自己一直沒有時間實現的夢想,登上珠穆朗瑪峰。


        
    西藏,一直以來被西方人視為“神秘的難以進入的地方”,無論是它的藏傳佛教還是那些看起來難以理解的儀式,向來都被人們認為是神聖的。


         珠穆朗瑪峰——世界高峰,終年積雪。根據規定,珠穆朗瑪峰從
    5300米往上是不準隨便去的;要上的話就必須要雇當地的導遊,因為上面很危險。但是雇一個導遊要錢,史玉柱想自己的經濟情況並不好,所以就沒有雇導遊。結果,就是在這次攀登中,史玉柱經歷了生死的考驗。


        
    在沒有導遊的情況下,他帶著三個創業伙伴一起上山了。一路上風光旖旎,在這樣的高度,身處氣勢磅礡景觀之中,史玉柱放下心中的一切,得到了與大自然心靈相通的那份難得的寧靜與釋然。


        
    但是,不幸的是,就在下午他們準備下山的時候,史玉柱發現背去的氧氣已經所剩不多。史玉柱不願意拖累大家,他對其他的3個伙伴說:“你們回去吧,我的體力已經耗光了,又缺氧,一步路都走不動了。”
    那時候,天快黑了,氣溫隻有零下二三十度。大家都知道,隻要天一黑,他們肯定要被凍死。但是,沒有一個人願意獨自離開。更糟糕的是,後來他們竟在冰川裡面迷路了。


        
    也許是上蒼特意要給史玉柱一個生命的暗示和一次命運的恩賜,終他們幸運的找到了一條路。三個人把史玉柱拖到了路上,然後一起下了山。


        
    回到營地史玉柱纔知道,他們上山的那條路是著名的禁區,皚皚白雪下面埋藏著像馬蜂窩一樣的冰窟窿,深達幾米、幾十米、幾百米,能夠從那個地方死裡逃生,不能不說是老天的恩賜。


        
    直到現在,回顧當時的情形,史玉柱依舊歷歷在目,“下來之後感覺到,我已經死了,”史玉柱說,“確實我是撿了一條命回來。”
    以後談到這次的冒險攀登,史玉柱表示他從來沒有後怕過。他說:“下都下來了,以後還有什麼要顧慮的時候就會想,這條命都是白撿的了,所以一下子就放得特別開。在管理、營銷各個方面再沒有任何條條框框。”
    經過短短十年,史玉柱不僅清償了債務,還迅速完成了新的資本積累,為後來的進軍網絡市場鋪平了道路。

         智慧小語:在一定的時候,固步自封是我們不能解決問題的原因所在。

        打破心中的一些條條框框,跳出來,換一個角度想一想,可能會找到解決的新途徑。

         …… P12-15




     
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