臺灣企業教父、宏碁創始人、品牌先生施振榮 傾情巨獻

    深度觀察20年產業升級之路，對當前從中國制造到中國創造的民族品牌升級有很強的借鋻意義

    產業要升級，企業價值要提升，關鍵在於經營品牌的戰略性思維。

    施振榮以前的著作如《宏碁的世紀變革》、《再造宏碁》、《全球品牌大戰略》等，大多為通信電子業的品牌經驗談；本書的12個案例則從高科技到 傳統產業，從機械業到精致農業，甚至從觀光業到電影。以品牌策略為經，以產業特性為緯，堪稱跨產業品牌學的經典。

      品牌、國際化、接班人始終是企韭常青需要面對的三大命題。作為一名傑出的創業家、企業家，施振榮先生無疑在這三個方兩都樹立了成功典範。他不僅打造了宏碁帝國，創造的微笑曲線理論也已深入人心，成為決策者、學術界、產業界的重要依據。
在過去的十幾二十年，能夠一開口就讓忙碌又自負的企業家們停下手頭工作，聽一聽，想一想……這樣的企業領袖屈指可數，施振榮是其中的一位。
在宏碁及臺灣務代表企業的品牌構建之路中，有許多值得借鋻與學習之處，跟隨施振榮，企業家們能夠學到的不止是知識，更是經驗!
創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及臺灣各晶牌的成功證明了，民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
從中國制造到中國創造，需要強有力的晶牌拉動。塑造一個品牌有多難，路有多遠，施振榮的故事可以告訴我們很多。
從代工、代為設計制造到創立自有品牌，企業在品牌經營的道路上，面臨哪些挑戰與機遇?突圍的關鍵又在哪裡?本書將給你答案。

宏碁集團創辦人，現為智融集團董事長。

1944年出生於臺灣鹿港。1976年創立目前世界第二大電腦制造商宏碁。2004年底自宏碁退休後，與昔日事業伙伴成立智融集團。

1989年被《財富》雜志評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一；1995年獲《世界經理人文摘》“全球15位最能創造時勢的企業家”之一；1996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑出的者”之一，同時也是著名綠色臺商。

擔任總統府國策顧問，亞洲管理學院董事、臺灣企業經理協進會常務理事、臺灣管理科學學會監事、臺灣自創品牌協會理事長。

在臺灣素有“品牌先生”之稱，以自身打造品牌之路的經驗，傾力在臺灣推動“品牌運動”，所提出的“微笑曲線”理論，已是臺灣當代企業發展史上不容缺席的篇章，更影響了眾多內地企業家。 

第一部分構建經營品牌的戰略性思維
第1章品牌十問
2004年，從正式退休的那一刻起，宏暮創辦人施振榮的生命就與“品牌”無法分割了。
推動企業走向微笑曲線右端的“品牌”，成為施振榮生命中最迫切的課題。在任何與媒體接觸的場合、與大眾溝通的演講課堂，他都會不厭其煩地一說再說，宛如傳教士般，以自身30多年打造宏暮品牌之路的實務經驗，傾力在臺灣掀起一場“品牌運動”。
這場品牌運動所涉及的領域，並不僅限於他熟悉的IT產業，而是非常全面，從傳統機械、折疊車到紡織業，從飲食、觀光到電影。照他的理論，占據臺灣九成以上的中小企業都應該往微笑曲線的右端移動。
產業要升級、企業價值要提升，關鍵就在於如何有一個經營品牌的戰略性思維。
施振榮發覺，這些年推動下來，對於什麼是品牌，人們仍存在許多迷思與誤解。譬如，許多企業認為做品牌就一定得花大錢，因此隻有大企業、做終端消費品的企業纔有能力做品牌，也纔有做品牌的必要性。這樣普遍的誤解，導致許多資源有限卻已在國際征戰的中小企業對於是否要走上品牌之路始終遲疑不決。
施振榮一直想破除這個根深蒂固的錯誤觀念。他強調，品牌傳達一家企業的定位、信譽和活動。因此，任何一個企業都需要重視品牌，無論是做B28的代工企業，還是做B2C的企業。
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