內容簡介
由此可見，在當前以信息經濟為主導的時代，企業經營成敗與其內部組織管理模式密切相關，所以企業需要成功的組織變革。同時我們發現組織的變革正受到全球競爭、產品生命周期再設計、產品個性化以及客戶需求快速的反應能力等眾多現像的驅動，正根據不斷變化的競爭現狀和顧客需求做出調整，這些調整基於信息技術，通過動態的網絡來實現。虛擬研發團隊正是在這樣的時代背景下產生的一種成功的組織變革產物，它是一種全新的研發模式。虛擬並非真正意義上的虛擬，它的虛擬資源是真實可得並且適用的資源，它通過與高新技術手段的結合，是能顯現出更大靈活性與有效性的全新的管理模式。由於實際環境存在千差萬別，虛擬研發團隊也可能存在潛在的危機，比如衝突問題和團隊缺乏信任，以及效率低下等問題。因此要更深入地研究其本質，避其短揚其長，不照搬使用某種虛擬研發團隊的固定模式，根據中國企業自身的實際情況和外部環境尋找相應的虛擬研發團隊組織管理模式。由此可見，在當前以信息經濟為主導的時代，企業經營成敗與其內部組織管理模式密切相關，所以企業需要成功的組織變革。同時我們發現組織的變革正受到全球競爭、產品生命周期再設計、產品個性化以及客戶需求快速的反應能力等眾多現像的驅動，正根據不斷變化的競爭現狀和顧客需求做出調整，這些調整基於信息技術，通過動態的網絡來實現。虛擬研發團隊正是在這樣的時代背景下產生的一種成功的組織變革產物，它是一種全新的研發模式。虛擬並非真正意義上的虛擬，它的虛擬資源是真實可得並且適用的資源，它通過與高新技術手段的結合，是能顯現出更大靈活性與有效性的全新的管理模式。由於實際環境存在千差萬別，虛擬研發團隊也可能存在潛在的危機，比如衝突問題和團隊缺乏信任，以及效率低下等問題。因此要更深入地研究其本質，避其短揚其長，不照搬使用某種虛擬研發團隊的固定模式，根據中國企業自身的實際情況和外部環境尋找相應的虛擬研發團隊組織管理模式。
在我國由於網絡信息技術相對落後、電子商務還不很成熟、企業信息化進程緩慢以及非專業技術人員基於網絡的IT溝通技能尚待提高等原因，導致有關虛擬研發團隊（尤其是跨國虛擬研發團隊）的研究較少。虛擬研發團隊產生的歷史不長，且其發展還處於不斷演進之中，所以關於虛擬研發團隊如何有效運作和管理的理論還有待完善的空間，具體表現在以下方面：①虛擬研發團隊的應用研究缺乏明確的功能定位；②對虛擬研發團隊的構建及管理模式的研究缺乏繫統完整性；③對虛擬研發團隊的內部管理研究缺乏深度。虛擬研發團隊的構建與管理作為一種全新的組織理念，無論是理論上的成熟與完善還是實踐上的廣泛運用都還比較欠缺，因此關於虛擬研發團隊理論與實踐的發展還任重而道遠。由於在我國目前的國情下，符合國外研究標準的“跨國虛擬研發團隊”非常少，因此本書作者所關注的在國內IT技術高速發展環境下跨地域、時域、組織邊界的虛擬研發團隊，為探索在我國目前現有的條件下企業自主創新過程中組建虛擬研發團隊及運行管理有著重大的理論創新與現實價值，相信這本書可以為中國企業在自主創新過程中找準“著力點”，形成集成創新優勢，注入長遠發展的活力。
在我國由於網絡信息技術相對落後、電子商務還不很成熟、企業信息化進程緩慢以及非專業技術人員基於網絡的IT溝通技能尚待提高等原因，導致有關虛擬研發團隊（尤其是跨國虛擬研發團隊）的研究較少。虛擬研發團隊產生的歷史不長，且其發展還處於不斷演進之中，所以關於虛擬研發團隊如何有效運作和管理的理論還有待完善的空間，具體表現在以下方面：①虛擬研發團隊的應用研究缺乏明確的功能定位；②對虛擬研發團隊的構建及管理模式的研究缺乏繫統完整性；③對虛擬研發團隊的內部管理研究缺乏深度。虛擬研發團隊的構建與管理作為一種全新的組織理念，無論是理論上的成熟與完善還是實踐上的廣泛運用都還比較欠缺，因此關於虛擬研發團隊理論與實踐的發展還任重而道遠。由於在我國目前的國情下，符合國外研究標準的“跨國虛擬研發團隊”非常少，因此本書作者所關注的在國內IT技術高速發展環境下跨地域、時域、組織邊界的虛擬研發團隊，為探索在我國目前現有的條件下企業自主創新過程中組建虛擬研發團隊及運行管理有著重大的理論創新與現實價值，相信這本書可以為中國企業在自主創新過程中找準“著力點”，形成集成創新優勢，注入長遠發展的活力。
