企業中層往往處於一個“上擠下壓”的位置，承受著各方的壓力。通常中層經理面臨著這樣幾個難題：，無法管好自己，不能以*的工作狀態投入到事業中；第二，難以管好部門，無法讓下屬員工飛速進步；第三，部門無執行，得不到部門上級和老板的賞識；第四，晉升瓶頸，很難在中層位置上更上一層樓。
因為這些難題無法解決，很多中層似乎總是停滯不前，難以得到更大的發展，本書針對這幾大難題，提出了切實可行的解決方法。
無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提撥的基層，都能從本書中找到自己需要的方法和策略。

  海闊，十三型人格理論創建者傳播者。現任十三型人格沙龍首席培訓師，清華大學繼續教育學院特約講師．《前沿講座》電視欄目特約講師。曾任中電通信有限責任公司直銷部總經理，品牌策劃公司副總經理，CCTV央視購物資深策劃，蜥蜴團隊北京營銷策劃公司市場部總監等職。公司市場部總監等職。
出版暢銷書《十三型人格使用手冊》《中國式十三型人格——你的下屬是哪種人》《營銷總監實戰手冊》等十餘都。

章找準自己的位置
做好決策建議
    部門上級對中層經理的決策建議作終定奪時，不僅要考慮“是否可行”，還要考慮“如何效果更好”。如果中層經理沒有這方面的考慮，就會讓部門上級覺得他在工作中不愛動腦、沒有主觀能動性和創造力，自然會遭冷眼。
    在公司中，當上了中層經理，也就意味著手中有了一定的權力，成了公司真正意義上的領導者，有了一定的決策權。
    但在現實生活中，許多中層經理對決策權卻有些忌諱，很少對下屬和周圍的人說他決策了某件事，而更願意說：“這是老板或部門上級決定的，我們好好干吧!”
    這其中，一方面是因為他們謙虛，怕得罪老板或部門上級，另一方面闡明了他們角色的一大特征：他們雖有一定的決策權，但能完全自主決策的情況並不多，多數情況下，還要向上級彙報、請示。而且，這些過程並不是走形式。如果中層經理不這樣做，不但容易出問題，也會犯越權的錯誤。
    所以，中層經理的權，大都是建議權，而非決策權，中層經理要注意作好決策建議。   
不僅考慮“是否能完成”，還要考慮“如何做得更好”
    一個員工成為中層經理後，他所從事的工作內容與老板和部門上級是極為相近的：要計劃、組織、綜合、調動積極性、測定工作成效。隻不過，這些事要限定在他的職權範圍內，而且他對這些工作擁有的是決策的建議權，而非決定權。
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