夢華編著的《影響力意志力創新力(精)》在總結眾多成功人士經驗的基礎上，全面、深入地揭示了影響力、意志力和創新力的內涵和現實意義，為政治、經濟、管理、行政、職場等不同領域和不同層次的人們詳盡提供了發掘和提升影響力、意志力和創新力的有效方案和途徑，幫助他們在今後的生活實踐中，打造強大影響力，錘煉堅忍不撥的意志力，培養良好的創新習慣和思維，從而有效應對紛繁復雜和競爭激烈的時代，拓展事業和生活空間，實現人生目標，成就輝煌事業和美好人生。同時本書也為企業和組織擴大社會影響，革新現狀，突破困境，應對危機和挑戰，在激烈的競爭大潮中立於不敗之地，提供了積極有效的參考和指導。

第一篇 影響力
第一章 走進影響力
第一節 你為什麼需要影響力
品讀影響力的內涵
你為什麼需要影響力
測出你的影響力
第二節 非權力影響力——凝聚眾人的能力
非權力影響力體現個人能力
非權力影響力——個人感召力
樹立專家式影響力
有效發揮影響力的關鍵因素
第三節 影響力的進階——人際關繫處理藝術
良好的人際關繫是影響力提高的基礎
以主動鋪開人脈
增強個人吸引力
第二章 你的形像決定影響力的高度
第一節 這是一兩分鐘決定命運的世界
**印像猶如童貞
良好的教養很重要
做個讓人一見難忘的人
表情是**印像的素描
第二節 好形像是影響力的一種潛在資本
好形像是人生的一種潛在資本
擁有適合自己的形像
比爾·蓋茨也不例外
看起來就要像個有影響力的人
第三節 沒有人喜歡不修邊幅的人
讓得體的服裝為你的影響力加分
沒有良好的外表就沒有影響力
補上香水這一課
發型修飾，打造時尚自我
佩飾物可以使你的影響力增值
第三章 從影響自我到影響他人
第一節 現在，表現出你的實力
能力為你的影響力作證
敬業帶你走向影響力的領地
實力來自不斷的成功
第二節 信奉信息時代的學習理念
注重學習能力的培養
用知識打造自我
做好終身學習的準備
求知使你富有影響力
第三節 閱歷，是一種獨特的財富
積累職業，提高影響力
積累社會經驗，把握社會影響力
閱歷比學歷重要
第二篇 意志力
第一章 神奇的意志力
第一節 意志力是蘊藏在人體內的神秘力量
意志力是自我引導的力量
意志力的自由性
第二節 意志力是人類特有的
意志力是人腦的特有產物
人類的行為源於意志力
意志力的差異決定人的差異
第三節 無往不勝的神奇意志力
意志力是成功的向導
譜寫生命的奇跡
第二章 提高意志力的基本方法
第一節 意志力訓練提升個人素質
人需要培養意志力
操控你的意志力
第二節 意志力訓練的基本原則
注意力是意志力提升的先決條件
運用自我激勵的力量
嚴格地進行自我修煉
訓練效果源自合理的安排
第三節 意志力提高的基本方法
用認知引導意志力
用情感激勵意志力
借用榜樣督促自我
在實踐活動中鍛煉意志力
在體育活動中磨礪堅強意志
第三章 從意志力到意志品質
第一節 有意識地優化你的意志品質
意志品質的基本內涵
良好意志品質促進成功
第二節 培養自我的獨立性
獨立自主方可做生活的主角
走出自己的道路
拋開身邊的拐杖
第三節 訓練你的果斷決策能力
果斷是積累成功的資本
關鍵時刻善拍板
敢干而不蠻干
鑄就果斷的決策能力
第三篇 創新力
第一章 提升創新力，給成功插上飛翔的翅膀
第一節 認識創新力
創新力：一種對現狀的突破力
創新力就是不走尋常路的魄力
創新力是一種**的能力
第二節 創新力：成敗的分水嶺
創新力是成功的基礎
創新者總是快人一步
創新力就是競爭力
第三節 創新，刻不容緩
創新無處不在，無時不在
現代社會是創新的社會
創新是突破困局的**出路
第二章 有效提升創新力的三大關鍵能力
第一節 思考力：用頭腦引爆創新潛能
思考力是創新力的核心
勤於思考纔能善於創新
創造性思考締造奇跡
第二節 觀察力：用雙眼洞徹創新時機
眼睛是創新的窗戶
觀察，揭開創新的面紗
觀察力，可以培養的力量源
第三節 想像力：駛向創新力的風帆
想像力是創新的源泉
不會想像的人難於創新
設置想像中的標靶
第三章 喚醒創新意識的三種黃金心態
第一節 積極心態：創新力湧現的源流
積極是創新的動力
進取心讓創新遍地開花
主動是追趕創新的腳步
第二節 樂觀心態：。創新力前進的燈塔
樂觀是指引創新的燈塔
在逆境中遙望創新之光
豁達之人纔能俘虜創新
第三節 執著心態：創新力進發的支柱
執著纔能堅守創新
堅韌是創新的脊梁
創新就在於再堅持一下

對於這些能影響別人的好機會，可以肯定地說， 你的干預可能都沒有成功。你可能感覺很滿意，但隱 藏在問題後面的實質卻未被觸及。
想想那些你自己做的不明智的事，例如抽煙。現 在設想一下，一個朋友正給你提出關於這個問題的標 準建議。比如，他可能告訴你，每根香煙都會讓你少 活5分鐘。那些煙民得心髒病、肺病及循環繫統紊亂 的概率是正常人的兩倍，抽煙還高度危害社會。
你聽了這些建議有何感受？這些聽上去尖刻的建 議真能讓你改變你的行為嗎？通常可能的答案是“不 能”。
在影響別人時，要善於抓住事物的本質，如果你 給予建議，你講的道理他們可能也很清楚。比如，關 於健康和生活方式的建議都是可行的。人們抽煙、酗 酒，並不是因為他們不懂得這麼做的害處。
因此，當給予建議時，大家的出發點是想要避免 觸及問題的本質而給別人帶來痛苦。大家覺得自己是 明智的，對別人是有幫助的，但實際上都不是。給予 建議會有好壞兩方面的動機，積極的動機是大家希望 幫助別人，消極的動機是大家想通過機械的建議來控 制別人。
有影響力的人既能做出工作成績，又能給人鮮明 的印像 在我們的生活當中，一個管理者做事要想充分地 去影響他人，首先做事必須有效能。“效能”有兩個 含義：切實地達到目標或產生所要求的績效，以及創 造一個鮮明印像的能力。就長期而言，有效管理者追 求的是，用適當的方法做適當的事。
很多人認為，高效能就代表了成功。我們需要對 成功再下一個定義。如果成功僅屬於晉升到組織** 的總裁、領導，則成功的機會簡直太少了。有很多管 理者沒有這種機會，**是因為金字塔的**太狹窄 了；當大家爭先恐後朝上擠的時候，總要有人被擠出 來。當然也有很多人在某些特殊領域中可以有所成就 ，在這種情況下他們也就不再以謀取高位的方式去追 求成功。我們應該承認這種人同樣表現出了效能，因 此他們也是成功的。
實際上，處於企業組織中的每一個階層的每一個 人，都曾經在某個階段表現出了他們在自己工作領域 的效能。應該說他們在這個階段表現了出色的工作績 效，也就是說創造了一種鮮明的印像。
如果在公司中你的工作績效是**衡量能力的標 準，確實可以省事不少，但事實證明它並不是評判一 個人是否有晉升資格**的標準，因此，我們從下面 的例子中或許能夠得到一點啟示。
有兩位領導在一起喫午餐： “你接到通知了嗎，黃小明被任命為總經理了， 這真讓我覺得意外！當時他和黃晉、黎小鵬一起競爭 ，現在他被晉升了，那他們又該怎麼協調？” “上頭顯然認為黃小明*能夠勝任。” “雖說有一定道理，可是黃晉的工作業績也是非 常出色的，而老黎就*不用說了，他在我們這行是資 格*老的。幾年前，我曾跟黃小明一起工作過，他雖 然不錯，但是有待學習的事情還很多。” “我不太了解黃小明這個人，但是看起來他總是 表現出很有涵養的樣子。在他身邊工作的人，都說黃 小明有一種獨特的力量在影響著他們。我想那就是涵 養吧！” “可是有涵養又代表了什麼呢？黃晉是公司的銷 售總監，由他負責的銷售區的業績是本公司*高的一 區。（P4-5）