王博編著的《沒有執行力哪有競爭力》繫統化闡述了執行力是什麼、執行力對個人和團隊的作用；深度剖析了個人和團隊執行力低下的原因；並且就如何擁有執行力提出了很多可行性的建議。通過理論和事例兩者結合的方法，清晰地將這些抽像難懂的道理，具體的展現給讀者。

為什麼老總們有再好的想法卻總得不到貫徹，而員工卻無所事事、無動 於衷？ 為什麼制度反復強調、磨破了嘴皮還是執行不下去？ 為什麼公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？ 為什麼員工做事打折扣、執行沒結果，反而理由、借口一大堆？ …… 有原因嗎？——有！ 有辦法嗎？——有！ 有效果嗎？——有！ 針對以上問題，《沒有執行力哪有競爭力》帶著問題來，讓你拿著方案 走，與你共同吹響“員工執行集結號”，讓員工從此進入100%執行狀態！ 《沒有執行力哪有競爭力》由王博編著。

第一章 執行力就是個人的辦事能力
解決問題的能力是執行力的體現
工作技能是執行力的保障
學以致用是執行力的前提
創新能力是執行力的靈魂
行動是執行力的關鍵
責任承擔是執行力的條件
執行力是成功的首要因素
第二章 執行力就是團隊的戰鬥力
讓自己融入團隊中
明白一個巴掌拍不響的道理
團隊作戰
在團隊中讓自己變得*加**
快、準、狠的三字執行秘訣
堅持纔能讓執行力***
成功需要團隊執行力轉化
成功企業如何提升執行力
第三章 執行力就是企業的競爭力
用執行力打造核心競爭力
以執行力實現戰略目標
讓執行力發揮組織力量
用執行力開創美好前景
讓執行力點燃工作**
借助執行力傾聽對方的表達
借執行力實現溝通
第四章 滯礙執行力的五大陋習
在執行中無法貫徹執行“盯”字
不懂得抓住能夠讓自己成功的機遇
不重視“練習”在執行力中的作用
隻知道盲目執行，卻不知道“逼”自己
執行過程中總是找借口掩蓋自己的失誤
第五章 執行力低下的五大表現
執行缺乏偏差敏感性
對眼前的細節視而不見
在其位而不謀其職
隨心所欲不守規矩
隻吹牛而缺實干
第六章 執行不力的九大病因
拖泥帶水不到位
老套死板不變通
半途而廢總反復
推脫任務無人負責
賞罰不明難服眾
多頭指揮打亂仗
形式主義害死人
畫虎不成反類犬
失之毫釐，謬以千裡
你的執行力從何而來
第七章 從責任心中獲得執行力
責任心**執行力
責任心是執行力的核心
責任心造就**的執行力
責任心不到位，執行力免談
責任心讓你在關鍵時刻挺身而出
責任心促使你認真完成工作
責任心激發你的進取心
責任心讓借口無容身之地
責任心鑄就成功事業
第八章 從端正的工作態度中獲得執行力
端正態度纔能提高執行力
健康的心態促進執行力
**的態度喚醒執行力
積極的行動保障執行力
專注的投入成就執行力
快樂創造高水準的執行
第九章 從合理的激勵刺激中獲得執行力
完善的激勵機制激發員工的潛能
激勵也要因人而異
暢通的升職空間與制度
獎懲分明纔能服人心
真誠的贊美是興奮劑
第十章 從對組織的**服從中獲得執行力
要執行首先要服從
不為自己找借口
服從纔能保障執行力
服從紀律不打折扣
讓“是”與“不是”成為行動準則
第十一章 從積極的溝通協作中獲得執行力
有效溝通，創造執行力
及時溝通，避免偏差
準確領會領導意圖，保證準確性
有效與下級溝通，提高執行力
相互配合，溝通無礙
第十二章 從快速高效的節奏中獲得執行力
提高效率，保障執行力
找到關鍵，有主有次
拒*瞎忙，有效提高執行力
切實行動，用行動支撐執行力
快速著手，發揮執行力的效用
當機立斷，快速執行
克服拖延，提升執行力
第十三章 從隻找方法不找理由的
結果導向中獲得執行力
計劃隻是空中樓閣
好的結果源於有效的執行
強化結果，確保執行到位
以業績檢驗執行的優劣
不需***，但要***
功勞≠苦勞
為結果負責
讓問題到此為止
第十四章 從縝密細致的細節把握中獲得執行力
一粒老鼠屎會壞了一鍋湯
“魔鬼”藏於細節之中
小事做細、細事做透
環環相扣*需要細節
“差不多”其實會差很多
小題大做的意義
勿以善小而不為
不要讓*後的1％壞了事
從細節中把握**
細節決定成敗

解決問題的能力是執行力的體現 一個企業在經營發展過程中，必然會遇到很多的問題，這些都很正常， 所以企業的老板就**需要可以解決問題的員工。
那麼一個**的執行者他們在工作中具體是怎麼做的呢? 首先，**的執行者懂得及時解決問題，不會把問題推給老板。
很多職場新人在遇到問題的時候，總是喜歡把問題推給別人，甚至自己 的老板。一個企業的老板是整個公司的負責人、管理者，而不是員工的“問 題彙總站”，老板雇用員工的目的就是為了解決問題，如果把問題推給老板 ，那就失去了工作的意義。
在企業工作的員工遇到各種形式的問題和麻煩是很正常的，但是我們需 要以一種積極的態度去解決這些問題，這也是企業聘用員工的目的所在。
我們時刻需要提醒自己，解決問題是我們的職責所在。
美國前總統杜魯門在上任之後，就在自己的辦公桌上立了一塊牌子，上 面寫道“bucket stop here”，意思就是“問題停止在這裡”。杜魯門就是 想以此督促自己要懂得負責任，不要把問題推給別人。
杜魯門的這種做法體現了他對待工作的一種積極心態，同時也給予了別 人一種正確面對問題的方法。
有一家制鞋廠接了一個來自西班牙的訂單，他們必須在規定的時間內發 貨，要不然就要接受巨額的賠償。鞋子按時做好了，但是在接受*後一步檢 查的時候，外貿部的小李發現有二十多雙鞋子存在質量問題，這時讓小李有 些犯難了，因為此時集裝箱已經在碼頭上等待了，如果重新安排裝貨的話， 肯定會延誤時間，*終會無法準時到達西班牙；但是如果這樣發貨的話，那 麼這些質量有問題的鞋子肯定會被退回來，以後這個大客戶不會再信任本廠 。
這件事情要是在平時肯定會讓老板自己來解決，但是老板此時不在本地 ，小李給老板打了電話，老板的回復很簡單：“問題自己看著解決。”既然 這樣，小李就決定自己想辦法，此時小李想到，倉庫裡還有一批發往香港的 鞋子和這些鞋是一樣的，他決定用那些貨裡的鞋子來換走這些質量有問題的 鞋子，然後再加班加點做香港的這些鞋子，畢竟香港這邊的期限還沒有到。
按照小李的做法，終於解決了問題。
故事中的小李就是一個發現問題，然後及時解決問題的員工，他遇到問 題的時候沒有把問題踢出去，他勇於面對問題，自然，之後自己的工作能力 將會得到很好的提升。
回避問題往往不能讓問題得到解決，反而會讓問題*加嚴重。
聰明的員工，執行力強的員工都會積極尋找解決問題的辦法，而他們也 是企業*受歡迎的員工。
其次，要成為一個解決問題的能手。
曾經有一個企業家說過：“企業是什麼?企業就是不斷遇到問題，並解 決問題的地方，而一個**員工的核心競爭力就是他解決問題的能力，也就 是他的執行力。” 這個企業家的觀點其實代表著所有老板的心聲，而對於那些想要有所發 展的員工來說，這些話同樣具有指導意義。一個**的員工，一定不要懼怕 問題，而要喜歡問題，喜歡通過自己的智慧去解決問題。
有一家公司從二手市場買回了一臺進口的機器，不巧的是這臺機器用了 兩天就出了故障，這臺機器的內部結構**復雜，要想維修必須弄清楚其內 部結構和原理。這臺機器有將近一百根彎管組合，技術部的人也很難弄清楚 他們各自的入口和出口，這讓他們束手無策。
技術部找來了公司裡所有的工程師和技術人員，集思廣益，希望找到一 個簡單易行的辦法。
大家在一起之後，很快想出了很多辦法，但是實行起來都很麻煩，沒有 一個理想的辦法。P2-4