了得網管理_誰破壞了執行力(解讀執行力背後的9個關鍵)

一個在中華人民共和國發展**屢創佳績，為我國的經濟發展立下赫赫戰功的大型國企；一個在企業管理和文化建設諸方面走在前列，先後在我國經濟發展的不同時期，創造出在全國學習推廣的企業管理文化和經驗的行業領頭羊；一個在中國香港和美國上市，融彙了中西方企業管理文化精髓，並在企業管理的各個領域實際運用，管理業績令世人矚目的企業，近年來，卻把很大精力放在了基層單位的安全生產上。
即便公司領導投入很大精力，時時敲響安全生產警鐘，仍有一部分基層單位安全生產工作不達標甚至存在漏洞。這是怎麼啦？難道因為僅僅所從事的是高危行業？這隻是外因。是因為這家公司的制度不夠健全嗎？*不是，這家公司結合實際，學習借鋻世界**的企業管理經驗，持續推廣HSE管理、杜邦安全管理模式多年，在生產經營的各個領域都取得重要成果，其管理水平在****。是我們的管理者不盡責嗎？也不是，縱觀企業幾十年的成長史，湧現出太多的** 企業管理者，得到業內外的廣泛贊譽。管理制度健全，管理者盡責，為何還事故頻發？這家國企的老總困惑了，究竟是為什麼？實際上，*多的企業在這個問題上面臨著*大的尷尬與困惑，近年來，安全生產問題成為全社會關注的焦點，礦難、火災、井噴等，動輒傷亡百人以上。
災難讓人深思：在當前公眾高度關注，政府高度重視下，一觸即發的事故隱患為何還能隨時隨地存在，重大安全事故為何頻繁發生？問題的關鍵就在於安全措施不能落實到每一個基層環節。
人類學家統計，“二戰”結束後60年來，地球上沒有戰爭的日子隻有26天。那麼半個世紀以來沒有事故的日子能有多少天？**勞工組織(ILO)的*新報告顯示，事故的發生**也沒有停止過。全世界每年工傷事故死亡人數高達200萬人，是每年**戰爭死亡人數的3倍。平均每7秒鐘死亡1人，每1分鐘死亡8 人，每1小時死亡近500人，每天死亡6000多人，這還不包括工傷以外的各類事故人數。可以說事故是除戰爭、瘟疫以外人類*大的大敵。
安全從根本上講，就在於人、機、物和環境的穩定運行，在於千家萬戶的幸福與歡樂，*在於**和企業財產的安危！不講安全，哪怕是一丁點火星也會使無色無味的瓦斯發生**；不懂安全，哪怕是小小的一顆螺釘，就能中斷機械的正常運行；不要安全，哪怕隻是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處於危險之中。
在安全生產問題上，不少人說起來“重要”，干起來“次要”，甚至是“不要”，周而復始地犯著同樣的錯誤。安全知識的貧乏，安全意識的淡薄和安全管理的混亂，總是給我們一個個血的教訓，而這些悲劇的釀成，無一不是違章作業，違章指揮造成的！前車之鋻，後事之師，用鮮血換來的教訓，難道不值得我們警惕，難道不讓我們痛心，難道還不能讓我們把珍惜生命、杜*違章銘刻在心嗎？愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免流血。假如我們每個人都能以安全事故為戒，重視安全，珍惜生命，那麼我們就能拒事故於千裡之外。安全工作隻有起點，沒有終點。隻有樹立了正確的安全生產觀，纔可能有合理、準確的安全生產組織和管理行為，*終實現安全生產的目標。
安全是什麼？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安，也是一種幸福，*是一種珍愛生命的人生態度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。中國石油1205鑽井隊連續31年實現安全生產無事故，主要的經驗就是安全生產從細節做起，長抓不懈。
安全生產領域有個**的“海恩法則”，是由德國飛行員海恩通過對多起航空事故深入分析研究後得出的。海恩認為，任何嚴重事故都是有征兆的，每個事故征兆背後還有300次左右的事故苗頭，以及上千個事故隱患，要消除一次嚴重事故，就必須敏銳而及時地發現這些事故征兆和隱患並果斷采取措施加以控制或消除。
“海恩法則”告訴我們，事故的發生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每個事故的隱患或苗頭都能受到重視，那麼每一次事故都可以避免。這就要求我們對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，要想盡一切辦法把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態，隻有這樣，纔能防患於未然。
也許有人會不以為然，事故不是屬於小概率事件嗎，又不會天天發生，值得如此戰戰兢兢、如履薄冰嗎？P3-5

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】