Janet Gregory和Lisa Crispin此前所著的《敏
捷軟件測試》開創了敏捷測試學科，而《深入敏捷測
試——整個敏捷團隊的學習之旅》則收錄了她們從那
時起至今的所學所獲，旨在解決新出現的重大問題，
與讀者分享不斷演進的敏捷實踐，解答敏捷測試人員
曾追問的關鍵問題。
珍妮特·格雷戈裡、利薩·克裡斯賓著，徐毅、
夏雪譯的《深入敏捷測試--整個敏捷團隊的學習之旅
》見解極其深刻，列舉大量來自真實團隊的新實例，
詳細描述如何根據自身環境調整敏捷測試策略，如何
從經驗中學習並持續改善測試流程，如何將敏捷測試
擴展到多個團隊以及克服自動化測試的弊端。你將發
現敏捷測試已涵蓋以下新領域：企業、分布式團隊、
移動/嵌入式繫統、受管制環境、數據倉庫/BI繫統和
DevOps實踐。

第Ⅰ部分 簡介
第1章 敏捷測試有了什麼樣的發展
第2章 組織文化的重要性
2.1 時間投入
2.2 學習型文化的重要性
2.3 培養學習型文化
2.4 透明度和反饋周期
2.5 教育組織
2.6 測試人員管理
2.7 總結
第Ⅱ部分 為*好地測試而學習
第3章 角色和能力
3.1 能力與角色
3.2 T型技能集
3.3 泛纔化專家
3.4 招募正確的人纔
3.5 測試人員的入職
3.6 總結
第4章 測試的思維技能
4.1 引導
4.2 問題解決
4.3 給予和接受反饋
4.4 學習業務領域知識
4.5 輔導和傾聽的技能
4.6 差異化思維
4.7 組織
4.8 協作
4.9 總結
第5章 技術意識
5.1 用示例指導開發
5.2 自動化和編碼技能
5.3 常規技術能力
5.4 開發環境
5.5 測試環境
5.6 持續集成和源碼控制繫統
5.7 測試質量屬性
5.8 測試設計技術
5.9 總結
第6章 如何學習
6.1 學習方式
6.2 學習資源
6.2.1 大會、課程、聚會和協作
6.2.2 出版物、播客和在線社區
6.3 學習的時間
6.4 幫助其他人學習
6.5 總結
第Ⅲ部分 計劃——不要忘了全局
第7章 計劃的精度層級
7.1 不同的觀點
7.1.1 產品版本層
7.1.2 特性層
7.1.3 故事層
7.1.4 任務級
7.2 回歸測試計劃
7.3 可視化你正在測試什麼
7.4 總結
第8章 使用模型幫助制定計劃
8.1 敏捷測試像限
8.1.1 針對Q1測試的計劃
8.1.2 針對Q2測試的計劃
8.1.3 針對Q3測試的計劃
8.1.4 針對Q4測試的計劃
8.2 針對此像限的質疑
8.3 使用其他模型對計劃的影響
8.4 針對測試自動化的計劃
8.5 總結
第Ⅳ部分 商業價值的測試
第9章 你在做正確的產品嗎？
9.1 從“為什麼”開始
9.2 客戶契約工具
9.2.1 影響地圖
9.2.2 故事地圖
9.2.3 7個產品維度
9.3 用於盡早探索的*多工具或
技術
9.4 在正確的事項上投資
9.5 總結
**0章 拓展測試人員的思維：這是我的工作嗎？
10.1 這是誰的工作？
10.1.1 業務分析技能
10.1.2 用戶體驗設計能力
10.1.3 文檔技能
10.2 積極主動
10.3 總結
**1章 獲取實例
11.1 使用實例的威力
11.2 用實例指導開發
11.2.1 ATDD
11.2.2 BDD
11.2.3 SBE
11.3 在哪裡獲取實例
11.4 使用實例的好處
11.5 使用實例的陷阱
11.5.1 陷入細節
11.5.2 缺乏投入
11.5.3 過多的回歸測試
11.5.4 還不夠清楚
11.6 使用實例去指導編碼的原理
11.7 總結
第Ⅴ部分 研究型測試
**2章 探索式測試
12.1 制定測試規程
12.2 形成測試規程思路
12.2.1 以人物角色進行探索
12.2.2 邊漫遊邊探索
12.2.3 其他思路
12.3 測試規程管理
12.3.1 基於會話的測試管理
12.3.2 基於線索的測試管理
12.4 分組探索
12.5 記錄探索式測試會話的結果
12.6 敏捷測試的哪些地方適用探索式測試
12.7 總結
**3章 其他類型的測試
13.1 如此多的測試需求
13.2 並發測試
13.3 **化和本地化
13.4 回歸測試的挑戰
13.5 用戶驗收測試
13.6 A/B測試
13.7 用戶探索式測試
13.8 總結
第Ⅵ部分 測試自動化
**4章 測試中的技術債
14.1 使其可見
14.2 整個團隊共同解決*嚴重的問題
14.3 總結
**5章 自動化金字塔
15.1 金字塔原型
15.2 替代形式的金字塔模型
15.3 放棄自動化測試的危險
15.4 使用金字塔去展示不同的維度
15.5 總結
**6章 測試自動化設計模式和方法
16.1 全員參與
16.2 正確的開始
16.3 設計原則和模式
16.3.1 通過API進行測試(服務層）
16.3.2 通過用戶界面進行測試
16.4 測試維護
16.5 總結
**7章 選擇測試自動化方案
17.1 針對轉型團隊的解決方案
17.2 和整個團隊一起應對新的自動化挑戰
17.3 團隊就自動化解決方案達成共識
17.4 多少自動化纔夠充分？
17.5 針對工具選擇的協作解決方案
17.6 將自動化範圍擴大到大型組織
17.7 其他自動化注意事項
17.8 總結
第Ⅶ部分 你的環境是什麼？
**8章 企業級敏捷測試
18.1 我們所說的“企業”是指什麼？
18.2 “擴展”敏捷測試
18.3 協調多個團隊
18.4 一致的工具
18.4.1 通過持續集成進行協調
18.4.2 版本控制方法
18.4.3 測試覆蓋
18.5 依賴的管理
18.5.1 與第三方合作伙伴一起工作
18.5.2 讓客戶參與到大型組織中
18.6 衝出交付團隊之外的好處
18.7 總結
**9章 分布式團隊的敏捷測試
19.1 為什麼不在同一地點？
19.2 共性的挑戰
19.2.1 文化問題
19.2.2 語言
19.2.3 時區
19.2.4 依賴
19.2.5 計劃
19.3 應對策略
19.3.1 整合團隊
19.3.2 溝通和協作
19.3.3 通過測試進行協作
19.4 近岸外包測試
19.5 分布式團隊工具思想
19.5.1 溝通工具
19.5.2 協作工具
19.6 總結
第20章 移動應用和嵌入式繫統的敏捷測試
20.1 相似，但不同
20.2 測試是關鍵
20.3 敏捷方法
20.4 總結
第21章 監管環境中的敏捷測試
21.1 “缺乏文檔”的神話
21.2 敏捷與合規性
21.3 總結
第22章 數據倉庫和商業智能繫統的敏捷測試
22.1 商業智能或數據倉庫的測試有什麼獨特性？
22.2 使用敏捷原則
22.3 數據——關鍵資產
22.4 大數據
22.5 總結
第23章 測試和D
23.1 DevOps簡介
23.2 DevOps和質量
23.3 測試人員如何增加DevOps的價值
23.4 總結
第Ⅷ部分 實踐中的敏捷測試
第24章 可視化你的測試
24.1 溝通測試的重要性
24.2 針對持續改進的可視化
24.3 測試及測試結果的可視化
24.4 總結
第25章 綜述
25.1 增強信心的實踐
25.1.1 運用實例
25.1.2 探索式測試
25.1.3 特性測試
25.1.4 持續學習
25.1.5 環境制約
25.1.6 實事求是
25.2 營造共同的願景
25.3 總結
附錄A Page對像實踐實例
附錄B 誘導初學者
術語表
參考資料
參考文獻