在多年的品牌運作研究工作中，我看到了一個關於品牌的成功之道，那就是全世界***都在做品牌的本質內功。
品牌運營是永遠的方向，回歸本質是永遠的法則，抓好企業自身的素質建設是永遠的金規。百戰歸來再讀書，本質的東西既簡單又長遠，是真理！抓住市場本質，為下一個繁榮做準備！
本質是根！郭漢堯的這本《品牌力（世界***案例解析）》就是告訴大家把根留住，回歸本質。

大街小巷，無處不在的品牌身影，告訴我們現在 是品牌化的時代，消費者的品牌意識自大城市向小城 市，再到農村，順次蔓延。這也警示無數大中小企業 ，要想在廣大的市場裡獲得生存空間，第一要務就是 打造屬於自己的品牌，對目標顧客進行精準定位。 《品牌力（世界知名品牌案例解析）》作者郭漢 堯總結歸納了構築企業品牌的“532”定理，這個定 理從品牌構築核心基礎、文化內涵及傳播等方面進行 闡述，充分體現了品牌構築要遵循的規律，適用於品 牌定位、品牌創建、品牌維護、品牌延伸等各個領域 。本書通過大量翔實案例的闡述與剖析，揭示並生動 地講述了關於品牌的秘密。

第一章 關於品牌
一、貨比三家——品牌間的差距
二、品牌的不變定理
三、品牌的特質
第二章 品牌核心：企業素質
一、產品/服務質量是品牌的核心
（一）質量決定品牌競爭的格局
海爾：質量可靠，成就了海爾
諾基亞：曾經的**與質量息息相關
蘋果公司：質量貫穿品牌發展的始終
（二）消費者購買的是一種服務
IBM公司：決勝在*佳服務之巔
豐田：以服務征服消費者的心
海爾：服務是一種工作態度
新加坡航空公司：差異化服務彰顯親和力
奔馳公司：決定奔馳公司未來的秘密
二、如何提升企業的素質
（一）技術素質是企業發展的殺手锏
海爾：創新，實現跨越式發展
娃哈哈：圍繞主業，加強新產品開發
（二）管理素質**企業發展未來
中國工商銀行：建立高質量的管理體繫
（三）員工素質是企業素質的*直觀體現
寶潔公司：員工的素質就是企業的素質
上海大眾：工作氛圍改變工作效率
貝爾：讓員工充分發揮特長
三、如何使企業品牌增值
（一）明確的品牌戰略
（二）科學的市場分析與合理的營銷資源整合
（三）高效的品牌戰略團隊
（四）獨特的營銷模式
戴爾：用直銷模式打開消費市場
三角集團：改革創新是企業發展的不竭動力
飛亞達：定位**
四、如何對待產品的瑕疵
產品瑕疵是危機也是機會
三株集團：小問題毀滅一個大公司
泰諾品牌：危機公關改變企業命運
第三章 品牌文化：文化遞增品牌附加值
一、丈量品牌文化內涵
（一）企業文化是企業之魂
麥當勞：企業文化是走向**的航標燈
（二）品牌就是文化
（三）品牌的文化環境
（四）品牌的文化板塊
二、定位問題
（一）品牌定位的效能
（二）產品定位中的錯誤觀念
（三）定位的誤區
橘汁：不隻早飯時飲用
維他奶：它的功用不隻一面
萬寶路：找準市場定位
三、傳播問題
（一）企業起步階段的品牌推廣策略
（二）品牌推廣的三個規律
恆源祥：當人們對我記憶淡忘的時候，我會出現
（三）品牌傳播的連續性和一致性
喜之郎果凍：親情無價
可口可樂：以“歡樂”為主題
美菱冰箱：新鮮生活的創造者
海爾：真誠到永遠
格蘭仕：價格殺手
四、品牌內部認同
（一）企業英雄**是一面旗幟
美國通用電氣公司：傑克·韋爾奇的文化變革
微軟公司：微軟文化的蓋茨色彩
（二）品牌規範要不折不扣地執行
沃爾瑪：品牌規範在於執行
全聚德：誠信是企業*大的資產
松下公司：用人不疑疑人不用
惠普公司：理念改變行為，行為創造結果
第四章 品牌傳播：品牌名稱和標識
一、如何給品牌起個好名字
（一）好名稱具體能帶給企業什麼好處
（二）如何給品牌命名
（三）世界**品牌命名的故事
二、品牌標識
（一）說明性品牌標識實例
（二）工業性品牌標識實例
（三）技術性品牌標識實例
（四）應用價值性品牌標識實例
（五）精神性品牌標識實例
三、廣告與品牌代言人
（一）廣告：一語千金來
從秦池標王應該汲取的教訓
（二）代言人：人代產品，產品如人

一、貨比三家——品牌間的差距 現像一：幾年前，街頭的冰水專櫃中，**排擺 的是“旭日升”茶飲料，後邊跟著的是“康師傅”； **，“康師傅”各項產品仍勁力十足地充斥著超市 的櫃架，然而身旁卻少了“旭日升”的身影。
現像二：采用同樣的法國面料，同樣的工藝技術 ，同樣的車間設備生產出來的優質西服，所賣的價錢 卻還不足“皮爾·卡丹”的十分之一。
現像三：高路華彩電在2001年的年銷量為180萬 臺，到了2003年則**停產；而長虹彩電多年來一直 保持著不少於1200萬臺的年銷量，且勢頭正猛。
現像四：三株口服液在一次“8瓶三株要了一條 命”的錯誤報道後形神俱損，從此在市場上銷聲匿跡 ；而美國約翰遜公司在經歷了“泰諾”中毒事件後， 卻可以重回市場，如今風光依舊。
現像五：在美國，大約有62％的企業壽命不超過 5年，隻有不到2％的公司能夠存活50年。就在這樣的 “企業壽命規律”下，可口可樂公司至今已經有100 多年的歷史了。
面對競爭躍上新平臺和入世後**品牌虎狼環伺 的新挑戰，有心創業之士開始徘徊、迷茫：如何纔能 使得自己的產品賣得比別人久，賣得比別人快，賣得 比別人多，並且賣得比別人貴呢？一繫列的問題看似 復雜，答案卻很簡單，那就是：我們隻需要打造出一 個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽 度與忠誠度的強大品牌。但是目前中國的大部分企業 對於品牌管理依然十分陌生，在品牌戰略管理上的知 識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體需要做哪些工作 、又應該怎樣去做不大了解或了解得不深、不完整， 甚至不少銷售額達幾十億元、上百億元的企業的營銷 高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵 要素是什麼；*有急功近利者存在著“隻要把產品賣 出去就是做好了一個品牌”的錯誤思想。
說到這裡，讀者朋友可能會有這樣的疑問：為什 麼像麥當勞、西門子、伊萊克斯、可口可樂、寶潔等 一些知名企業的品牌能夠經久不衰，消費者對其的忠 誠度、熱度一貫不減呢？其中有什麼規律或者品牌戰 略的高招嗎？ 在大量的調查和研究之後我們不難發現，這些知 名企業在創建品牌的戰略上是有一套行之有效的方法 和規律的。因為品牌相對於企業的實質始終是相同的 ，它或者是企業與消費者之間的一種關繫，或者是一 種有價值的標識及價值繫統，或者是企業依據自身的 內在屬性在外部環境創建起來的一種使企業長期生存 的資源。一句話——“萬變不離其宗”，不一樣的隻 是一些表面的文字與形像而已。所以在企業如何建立 一個好的、長久的品牌的問題上同樣有著規律可循。
這個規律可以簡單地描述為：“在品牌建立和管 理過程中，企業要用5份的氣力提升自己的素質；3份 的氣力構築自己的文化；2份的氣力完善自己的形像 。”這段話的意思是：一個企業要打造一個品牌或打 算使自己的品牌長青，應該遵循這樣的規律——把50 ％的精力放在提升自身素質上；把30％的精力放在構 築企業文化上；把20％的精力放在完善自身形像上。
簡單地說就是“品牌建設要靠5份素質、3份文化和2 份長相”，又簡稱“532法則”。圖示如下。
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