作為美國項目管理協會PMI-ACP、PMI-PBA、
PgMP、PMP認證獲得者，《敏捷項目管理與PMI-ACP應
試指南》作者於兆鵬結合其多年敏捷項目管理實踐經
驗及對PMI-ACP認證考試的透徹理解，圍繞敏捷的可
視性、可檢驗性及適應性這三個關鍵要素，以快速迭
代的PDCA循環為主線，介紹了敏捷的核心理念與準則
、敏捷全過程方法和工具，並通過7個精選案例貫穿
敏捷實踐各要點。本書還對PMI-ACP考試進行了介紹
，提供了應試實用技巧、敏捷術語表、200道全真模
擬試題及題解，助你深刻領悟敏捷項目管理的真諦。

大中華區首批榮獲PMl-ACP、PMl-PBA、PgMP認證的專家，國際項目管理協會會員。專長領域涉及項目管理、知識管理、金融支付等。原惠普知識管理經理、PMO Lead，原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任。十五年項目工作和管理經驗，曾主導過海爾SBU、頤中集團ERP、惠普知識管理、攜程知識管理等多個大型項目。第三至第五屆PMI(中國)項目管理大會演講嘉賓，第二屆中國PMO大會演講嘉賓。榮獲2013年中國十大項目管理培訓師、2011年中國知識管理人物獎。

第1章 理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法論
1.3 傳統瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 總結
第2章 關於PMI-ACP＆reg;認證考試
2.1 PMI-ACP＆reg;認證考試背景
2.2 PMI-ACP＆reg;認證考試測試什麼
2.3 考試及格分數
2.4 考試材料
2.5 申請報名
2.6 申請資格要求
2.7 繼續教育
2.8 考試環境
2.9 考試時間
2.10 考題形式
2.11 總結
第3章 敏捷宣言和準則
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何運用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言價值觀
3.5 敏捷準則
3.6 現代管理相互依賴聲明
3.7 總結
第4章 項目論證
4.1 項目論證介紹
4.2章程
4.3 總結
第5章 團隊與團隊協作
5.1 自我組織團隊
5.2 *佳團隊規模
5.3 集中辦公
5.4 團隊成員選撥
5.5 團隊參與
5.6 組織支持
5.7 敏捷工具
5.8 授權團隊
5.9 基本規則
5.10 總結
第6章 敏捷計劃
6.1 正確識別干繫人
6.2 分析
6.3 頭腦風暴
6.4 創新遊戲
6.5 根本原因分析
6.6 力場分析
6.7 停車場圖
6.8 敏捷計劃
6.9 敏捷估計
6.10 總結
第7章 應用敏捷
7.1 速度
7.2 循環時間
7.3 燃燒率
7.4 產品未完項
7.5 迭代未完項
7.6 產品質量
7.7 漏網缺陷
7.8 頻繁核實和確認
7.9 敏捷氣味
7.10 擁抱變*
7.11 重構
7.12 信息發射源
7.13 滲透式溝通
7.14 燃盡圖／燃起圖
7.15 看板面板（任務板）
7.16 掙值管理
7.17 累積流量圖
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探測
7.21 風險調整未完項
7.22 總結
第8章 敏捷教練
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立會議
8.3 迭代（衝刺）
8.4 迭代回顧
8.5 限制過程中的工作
8.6 過程定制
8.7 干繫人管理
8.8 團隊激勵
8.9 其他軟技能
8.10 總結
第9章 敏捷方法論
9.1 介紹
9.2
9.3 Scrum 角色
9.4 極限編程
9.5 極限編程的12 個實踐
9.6 極限編程的角色
9.7 精益
9.8 總結
**0章 怎樣通過PMI-ACP＆reg;認證考?
10.1 概述
10.2 簡單題
10.3 中等難度題
10.4 難題
10.5 閱讀試題
10.6 猜題策略
10.7 識別騙局和陷阱
10.8 草稿紙
10.9 考試時間管理
10.10 全面復查
10.11 管理焦慮
10.12 總結
**1章 敏捷實戰案例精選
11.1 互聯網+的核心是敏捷資本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救瀕死項目
11.4 敏捷轉型
11.5 敏捷與用戶體驗
11.6 敏捷大數據——大數據的下一革命
11.7 敏捷開發房地產行業
附錄A 術語表
附錄B 模擬試題一
附錄C 模擬試題二
參考文獻