《敏捷開發一千零一夜》采用的是敘事的風格，通過分享每個敏捷實踐者自身的實踐案例，為讀者展現一個個鮮活的敏捷實施過程，展示敏捷團隊的成長煩惱和喜悅，從而和讀者達到共鳴。這是一個百花齊放、精彩紛呈的故事集，就像《一千零一夜》一樣，有十幾位作者，他們中有來自****IT公司的敏捷專家、有來自****電商的敏捷教練、有來自大型國有企業的IT總監、有民營高科技企業技術管理者，有純粹的敏捷實踐者、也有CMMI/敏捷融合實踐者等，他們以不同的經歷、用不同風格的言語，為我們描述一個又一個精彩的敏捷開發故事。本書由王立傑主編。

《敏捷開發一千零一夜》以多位作者的親身經歷 ，再現真實的敏捷實施過程，描述各個企業在實施敏 捷的過程中，遇到的種種問題、解決的思路及最終得 到的經驗與教訓。這本案例集從不同的視角，為讀者 展示從大型互聯網企業到初創公司、從大型國企到獨 資外企、從典型的甲方到第三方咨詢公司的敏捷歷程 。這裡面既有大的組織的敏捷轉型，也有一個小團隊 或個人的敏捷歷程，還涵蓋某個敏捷實踐或工具的應 用描述。 《敏捷開發一千零一夜》的特色在於由真實實踐 提煉，對正在實施敏捷的讀者具有很高的參考價值。 本書由王立傑主編。

第一篇 組織篇
第1章 暴風敏捷項目管理實踐
一、暴風的項目危機
二、組織級的敏捷初體驗
三、再次組織級探索
四、持續優化的力量
五、組織改進中人的因素
第2章 淘寶的敏捷實踐與過程改進
一、背景介紹
二、不同背景下的解決方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷與過程改進
五、工具的支持
第3章 從CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷導入過程
三、敏捷優化改進過程
四、整體回顧
第4章 從裝甲兵團到特種部隊
一、引子
二、實施過程
三、反思

第二篇 產品篇
第5章 火星人一千零一夜
一、**個月：一個產品的誕生
二、第二個月：框架優先，還是故事群優先
三、第三個月：故事樹
四、第四個月：用戶故事的顆粒度(上)
五、第五個月：用戶故事的顆粒度(下)
六、第六個月：用戶故事的分類
七、第七個月：分類語法
八、後記
第6章 從敏捷到精益
一、背景
三、破窗理論
四、敏捷宣言錯了嗎
五、南轅北轍
六、MVP纔是王道
七、跨越鴻溝
八、小結

第三篇 團隊篇
第7章 敏捷英雄傳之火燒赤壁
一、人物介紹
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孫權的故事：計劃永遠趕不上變化
五、CTO周瑜的故事：究竟是變好，還是變得*爛
六、產品經理太史慈的故事：一個大版本經理的困惑
七、編碼狂人凌統的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地獄的主兒
八、測試經理陸遜的故事：敏捷測試，就是明知不可為而為之
九、產品集成主管甘寧的故事：持續集成的煩惱
十、臭皮匠的話
第8章 打造學習型自適應團隊
一、背景介紹
二、團隊實踐過程
三、回顧與反思
第9章 從傳統軟件開發到敏捷的初體驗
一、背景
二、邁出**步
三、對**次迭代的改進
四、關鍵的第三次迭代
五、第四次迭代：低耦合軟件設計
六、總結
**0章 敏捷在傳統軟件與互聯網中的應用
一、背景介紹
二、敏捷實施過程
三、回顧與反思

第四篇 實踐篇
**1章 敏捷無它，唯持續改進
一、背景介紹
二、我與敏捷的**次親密接觸
三、敏捷原來是這樣的
四、**個挑戰
五、團隊的好奇心
六、*多挑戰
七、團隊的慣性
八、鏡子
九、從一開始就要高標準
十、TDD的爭議
十一、“道”與“術”
十二、程序員文化
十三、程序員與建築工人
十四、TDD不是目的，“拉”與“推”
十五、Coding Dojo
十六、讓實踐落地
十七、程序員的產出
十八、**
十九、認同權的建立：無私，勇於說不知道
二十、成就感：點燃程序員的熱情
二十一、PDD：痛苦驅動開發
二十二、排除障礙，創建舒適的技術環境
二十三、投資回報率
二十四、讓領域模型裸奔
二十五、架構
二十六、你做什麼就是什麼(You are what you do)
二十七、Scrum是不行的，如果隻有Scrum
二十八、做正確的事情 vs 正確地做事情
二十九、問題和解決方案，5-whys
三十、“為什麼”
三十一、估算(動詞)很有幫助，但估算(名詞)往往沒有
三十二、守破離
三十三、測試優先
三十四、QA vs QC
三十五、分享：Wiki、博客、書籍、技術討論、編程練習
三十六、沒有銀彈，隻有持續改進
三十七、敏捷宣言
**2章 網龍持續集成實踐
一、案例背景
二、案例分享