萬達，有著超強執行力，在世界商業**都很罕見，萬達執行力被譽為***執行力，有很多可供學習、借鋻之處。張松著的《向萬達學執行力(**執行力的14條法則)》從集權、制度、流程、細節、計劃、會議、模塊、培訓、考核、審計等角度，***深入剖析萬達執行力的核心所在，具有很強的借鋻意義，可操作性強。

《向萬達學執行力(卓越執行力的14條法則)》由 張松著。萬達是強者，是優秀企業，萬達的優秀成績 不是偶然，也不是隨便得來，學習萬達的管理制度和 執行制度，有利於每一個企業去自我完善和良性發展 。 ·萬達行政管理：奇葩細節+嚴格考核背後的良 苦用心 ·高效會議 ·權責2條線：縱向強管控，橫向強協同 ·模塊化：這是一個有看三大魅力的工具 ·萬達手握一張神奇豹表：這張表會細致到喫什 麼，信仰是什麼 ·人人有復盤思維 ·審計怎麼做？萬達有三大秘招 ·高度信息化：全球信息化百強企業 ·萬達學院“有用”的教學法 ·看不見戰線上的關愛：與霧霾作鬥爭，淨化工 作環境

萬達執行力·集權制
1.總部高度集權
2.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創新
3.服從：不服從安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.濃重的“軍事化”色彩
6.萬達的執行力基因
萬達執行力·做制度
1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的**秘籍
2.萬達行政管理：奇葩細節+嚴格考核背後的良苦用心
3.萬達業務管理：簡單明了、一針見血
4.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進
5.要搞能用的制度
6.依賴制度使員工不犯錯
萬達執行力·高效會議
1.萬達開會，沒人敢睡
2.萬達年會辦得堪比春晚
3.會議落實：任務追蹤繫統
萬達執行力·計劃保障
1.抓住四大計劃
2.計劃模塊化軟件
3.萬達為何總能讓計劃跟得上變化，秘訣就一個字——摳
萬達執行力·流程化
1.權責2條線：縱向強管控，橫向強協同
2.流程3要點
3.業務4前置：超常規工作，縮短前期工作時間，拿地即開工
萬達執行力·模塊化
1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具
2.在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
3.超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
4.2016年該做哪些事，模塊幫你來預測
5.一旦定下來，修改一個節點比登天還難
6.傳遞壓力，萬達有高招
7.訂單商業：工業化生產
萬達執行力·銷項表
1.萬達手握一張神奇的表：這張表會細致到喫什麼，信仰是什麼
2.把不可控變成可控
3.讓每個人有事做，讓每件事有人做
萬達執行力·復盤法
1.敢於自揭傷疤!這纔是萬達能持續高速運轉*核心的秘密
2.萬達的復盤會有啥不一樣
3.萬達復盤秘籍的123
4.多次博弈，一人拍板
5.把復盤變成了企業文化
萬達執行力·摳細節
1.萬達執行力就是摳細節
2.執行力好不好與一把手有直接關繫
3.苛求細節，甚至“奇葩”
萬達執行力·重考核、審計
1.考核2個燈：黃燈預警，紅燈“殺人”
2.嚴格考核、開除式考核、連坐考核
3.超強審計：審計是王健林**直管的部門
4.審計怎麼做？萬達有三大秘招
5.一查到底、*不手軟
6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途
萬達執行力·科技支撐
1.高度信息化：**信息化百強企業
2.****：慧雲智能繫統
3.科技提升管理水平
4.取得各種專利
萬達執行力·超強執行力人纔培訓養成法
1.特色培訓分七步走
2.人纔養成五大妙招
3.萬達學院“有用”的教學法
萬達執行力·後勤保障
1.喫好喝好纔能干好：“牛”過部委食堂的萬達伙食
2.看不見的戰線上的關愛：與霧霾做鬥爭，淨化工作環境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招
萬達執行力·文化制勝
1.說到做到：開工時就確定開業時間，*不延誤
2.算到拿到：所有項目的決算成本都低於預算目標
3.萬達“快”字當頭
4.領導以身作則
5.萬達的字典裡沒有不可能
6.萬達的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進取的精神

1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具 前文我們提到過，萬達集團之所以執行力這麼強 很大程度是得益於其精益求精、縝密細致的計劃體繫 。每年九月，萬達各個部門都會陷入一場另類的忙碌 與博弈中，這場博弈就是做計劃。計劃部的員工在這 段時間會逐一梳理集團下一年的各種項目計劃，哪裡 有項目要開發，哪個項目要開業，哪個項目需要出售 ，哪個項目需要送審，哪個項目需要做出微調等。梳 理完成之後，計劃部會根據計劃需要和相關各部門進 行計劃內協調，協調的內容很多也很駁雜。但在模塊 化軟件的幫助下，這一切都變得簡單而得心應手。
模塊化，就是把一個復雜的繫統整體自上而下劃 分為若干個可管控可操作的子繫統、子模塊的過程。
打個比方來說，一個項目、一個計劃就是一盞枝 形弔燈，項目的各個環節和完成計劃的各個步驟就是 弔燈的燈泡。燈泡有很多，燈泡和燈泡之間是並聯的 ，一個燈泡滅了，其他燈泡的功能並不會受到影響， 但整盞燈的美感就會大大地降低。隻有當所有的燈泡 都流光溢彩的時候，這盞燈，乃至被燈照耀的整個房 間纔會顯得越發華彩絢爛。
萬達集團每一年都要進行許多項目，這些項目該 怎樣執行，OA繫統的模塊化軟件早就已經根據計劃設 定好了。員工要做的就是一步步地執行。
或許，沒有使用過模塊化軟件的人在聽到模塊化 這個詞之後本能地就會產生某種排斥，但事實上，模 塊化不僅不“討厭”，而且是萬達員工**的輔助小 能手。有了它，再復雜的工作也會變得簡單，有了它 ，萬達的員工執行力想不強都很難。
具體說來，模塊化工作法的魅力有三： 魅力一：是對整個項目的運作、操作的一個通盤 計劃，是一個指引，一個框架 如果說經營企業是一門藝術，是一種表演，那麼 ，微軟演的一定是創新的小品，伯克希爾哈撒韋公司 演的定然是刀尖上的圓舞曲。而萬達則是戴著鐐銬唱 一首鐵血之歌。
當然，用鐐銬這個詞來形容模塊化似乎有些自黑 的嫌疑，但萬達的模塊化軟件實際上還真就是套在萬 達人身上的一副副“鐐銬”。如果說這些“鐐銬”和 其他鐐銬有什麼不同的話，那就是被這些鐐銬銬住的 每個人都是自願的，每個人過得都很充實很快樂。
鐐銬這種東西，從消極的角度講，它是一種限制 自由的拘束具，但從積極的方面講，它卻又是一種規 範出格行為、保證任務順利進行的良好輔助工具。戴 上鐐銬，沒有人會因為步子太大而摔下深淵，將所有 的鐐銬連接在一起，就沒有哪個人會因為跟不上隊伍 而掉隊。而且鐐銬有些時候還能夠化身**，用來攻 擊來犯的“惡狼”;戴著鐐銬，隻要“領隊”不走錯 方向，所有的人便都不可能走錯方向……總而言之， 任何東西其實都沒有好與壞，沒有利與弊，所謂的好 壞利弊其實都是後天人為施加的。鐐銬會限制自由， 模塊化的強制和循規蹈矩同樣令人厭煩，但當你迷茫 時，當你走錯路的時候，當你在工作中不知所措的時 候，你就會發現將每一步行動都規劃好、安排好的模 塊化軟件是那樣的可愛。
此外，除了有提綱挈領式的優點和一定的導向作 用外，模塊化這副“鐐銬”還能讓所有的工作變得* 加簡潔，減少一些沒有必要卻又**浪費時間的扯皮 環節。舉例來說，要蓋一棟房子，采購部負責采購， 工程部負責施工，但采購部采購的材料合適不合適、 夠不夠、符不符合規範等問題卻都還要工程部派人來 監督，因為材料問題雙方發生矛盾、掰扯不清的情況 不勝枚舉。可在模塊化軟件的“束縛”下，這樣的掰 扯卻能全部省略。采購部該買什麼樣的材料，買哪些 材料，什麼牌子的，具體買多少，這些軟件都安排好 了，采購部的人照著去做就是。工程部，該干什麼干 什麼，材料都是綜合各種數據遴選的，**保質保量 ，再要有問題，那就是工程部自己有問題了。
細細地數下來，萬達每一個項目的節點大約都在 350個，這些節點的安排全都是經過**計算的。整 個項目分成多少個階段，每個階段有多少個節點，每 個部門需要分擔多少個節點，每個人又需要完成什麼 節點，通過軟件都能算出來。節點明明白白就在那裡 ，清晰得很，誰都能看懂。作為執行者你不需要自己 去費力地思考應該怎麼做，隻需要做好自己該做的就 夠了。這樣的好事，說實話，可不是什麼地方都會有 的。或者說，也就萬達獨一份。
如果這還不是優勢，那優勢的定義就未免太苛刻 了。
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