出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121382574 商品編碼：70297370338 審圖號：9787121382574 代碼：78 作者：趙衛,王立傑
"
敏捷的世界從來都不缺少理論和框架，缺乏的是靈活駕馭理論、付諸行動的實踐者！本書的兩位作者基於一線的敏捷實施經驗，從繫統化的視角提出了敏捷組織轉型四步法，並輔以大量翔實、生動、圖文並茂的優秀案例，揭開了京東敏捷實踐的神秘面紗，對廣大敏捷實踐者來說大有裨益！
《京東敏捷實踐指南》以京東敏捷組織轉型核心實踐為主線，繫統介紹了敏捷轉型的必要性、關鍵收益及轉型關鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關鍵要點進行了闡述；萃取了京東手機購物App、物流青龍繫統、京東Me內部協同App、新零售7Fresh等多個不同案例，展示了不同團隊的轉型歷程；從產品開發的角度，提煉出了端到端的落地實踐，針對每個實踐都有對應的京東案例；對於采用的工具與流程規範、敏捷成熟度評估等，也有實例介紹。《京東敏捷實踐指南》不僅可以讓讀者了解京東的敏捷轉型實踐，而且可以幫助讀者打開一扇思維的窗戶，思考適合自己組織的轉型路線及實踐。《京東敏捷實踐指南》適合業務人員、運營人員、產品經理、項目經理、開發人員、測試人員，以及產品總監、研發主管等對京東敏捷轉型感興趣的人員閱讀。
趙衛 ，京東數科首席敏捷DevOps布道師、京東敏捷創新教練、京東大學創新賦能中心特聘創新教練、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前資深敏捷咨詢師、諾基亞西門子研發經理、規模化敏捷框架SAFe官方社區貢獻者。2014―2019年，連續6年在“敏捷中國”大會（TiD質量競爭力大會）上演講；2015年，在日本札幌ProMAC項目管理國際大會上演講。著《DevOps三十六計》第二章：大規模敏捷三十六計。參與翻譯與審校《SAFe 4.5參考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0參考指南》；翻譯《SAFe 4.5白皮書》《SAFe 4.5術語表》。王立傑，資深敏捷創新專家，華為雲MVP、PMI-ACP認證講師、規模化敏捷認證咨詢師（SPC5），曾任京東敏捷創新教練、京東大學創新賦能中心特聘創新教練，因出版《敏捷無敵》，江湖人稱“無敵哥”，*新著作有《敏捷無敵之DevOps時代》。支持過京東企業信息化部、京東購物App、京東到家、京東旅行等部門的敏捷轉型，參與輔導了京東公益、京東智選、Plus會員、朋友購、八享時自有品牌、達芬奇、京東種草、無人餐廳、無人倉、京東7FRESH等創新項目，熱衷於社區活動，親自發起了北京Agile1001敏捷社區、中國DevOps社區、國際DevOps教練聯合會（IDCF）。
第1 章 為什麼需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 時代需要敏捷組織…… 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益…… 2
第2 章 敏捷是什麼…… 10
2.1 敏捷歷史…… 10
2.2 敏捷全景圖…… 12
2.3 敏捷價值觀…… 13
2.4 敏捷原則…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章 敏捷組織轉型四步法…… 61
3.1 第一步——培訓…… 62
3.2 第二步——調研定方案…… 63
3.3 第三步——通過MoMoKo模型推進業務敏捷 69
3.3.1 影響地圖……69
3.3.2 用戶故事地圖……73
3.3.3 看板牆……77
3.4 第四步——通過復盤、回顧，持續改進 80
第4 章 敏捷轉型案例……83
4.1 京東360 評估繫統MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價值交付的敏捷戰隊84
4.1.2 發布計劃……87
4.1.3 迭代計劃……88
4.1.4 每日站立會議……90
4.1.5 產品待辦事項列表梳理會議91
4.1.6 迭代評審會議……91
4.1.7 迭代回顧會議……92
4.1.8 自動化測試……94
4.1.9 業務方反饋……94
4.1.10 後記……95
4.2 京東青龍用看板實現高績效…… 95
4.2.1 看板是這麼玩兒的……95
4.2.2 加入電子看板……98
4.3 京東ME 打造移動快速交付能力實踐 100
4.3.1 京東ME 產品介紹……100
4.3.2 為什麼要敏捷……101
4.3.3 敏捷實施過程……101
4.3.4 展望未來……106
4.4 京東購物App千人敏捷實例…… 108
4.4.1 歷程回顧……109
4.4.2 轉型方案…… 111
4.4.3 轉型實踐……112
4.4.4 成果與展望……119
4.5 企業信息化部SaaS 化敏捷項目群實戰 120
4.5.1 項目背景……120
4.5.2 項目挑戰……120
4.5.3 項目啟動……121
4.5.4 明確解決方案、價值主張和定位121
4.5.5 敏捷項目群計劃會議……121
4.5.6 敏捷項目群同步會議……124
4.5.7 各產品線小敏捷團隊按2 周迭代執行124
4.5.8 業務結果……125
4.6 企業信息化部自動化測試實踐…… 125
4.6.1 自動化測試平臺建設與落地實施125
4.6.2 自動化收益……131
4.6.3 小結……131
4.7 7FRESH 技術研發中心持續集成實踐 133
4.7.1 業務背景……133
4.7.2 持續集成介紹……134
4.7.3 持續集成需要的基礎設施和相關工具136
4.7.4 持續編譯案例……137
4.7.5 持續代碼掃描案例……139
4.7.6 持續自動化測試案例……147
4.7.7 小結……156
第5 章 敏捷項目管理實例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 適用範圍……158
5.1.2 約定……158
5.1.3 角色和職責……158
5.1.4 名詞解釋……159
5.2 整體流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立項……160
5.3.2 制訂整體版本發布計劃160
5.3.3 項目執行……162
5.3.4 結項……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求條目化……167
5.4.2 維護產品待辦列表……168
5.5 變更管理…… 168
5.6 項目監控…… 169
5.7 敏捷成熟度評估…… 169
5.7.1 意義……169
5.7.2 評估維度和等級……169
5.7.3 執行過程……171
5.8 敏捷項目度量參考維度…… 171
第6 章 敏捷優秀實踐……173
6.1 跨職能人員組織…… 173
6.2 產品開發流程…… 175
6.2.1 創意漏鬥（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 產品規劃（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 運營&體驗優化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和計劃工具……202
6.3.2 開發和測試工具……203
6.3.3 部署和運維工具……203
第7 章 敏捷項目管理課程體繫……204
7.1 敏捷領導力基礎…… 204
7.1.1 課程目標……204
7.1.2 學員對像……204
7.1.3 核心價值……204
7.1.4 核心知識點……205
7.2 產品負責人（PO）訓練營…… 205
7.2.1 課程目標……205
7.2.2 學員對像……205
7.2.3 核心價值……205
7.2.4 核心知識點……206
7.3 Scrum Master 訓練營…… 206
7.3.1 課程目標……206
7.3.2 學員對像……206
7.3.3 核心價值……206
7.3.4 核心知識點……207
7.4 敏捷項目管理基礎…… 207
7.4.1 課程目標……207
7.4.2 學員對像……207
7.4.3 核心價值……207
7.4.4 核心知識點……208
參考文獻……210
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”敏捷的思想與理念，理解起來並不難，但要做好敏捷，卻不容易。需要真正動手去實踐，纔能真正領悟敏捷的真諦，畢竟實踐出真知。
對於敏捷轉型，其實有且隻有一個問題——“做”還是“不做”。無論何時決定去做都不晚，隻要下決心去做，我們就永遠走在敏捷的路上。
敏捷必須為業務服務，幫助業務更快地創造價值，脫離業務的敏捷是偽敏捷；敏捷不僅在於快速迭代，更重要的是能靈活應對業務變化。
京東的業務是復雜的，對外涉及商品、訂單、交易、履約、物流、供應鏈、支付、金融、大數據、AI等繫統，對內涉及財務、人力資源、行政、法務、EBS、ERP、移動辦公、企業IT等各職能條線的支撐，內外整體配合，高效協同，方能做到“成本、效率、用戶體驗”的統一。
在京東幫助團隊實施敏捷轉型這件事，既令人興奮，又讓人覺得有挑戰。我們在產品持續探索方面，參考了精益創業、設計思維和精益Ux等理念；在持續迭代交付的單團隊管理方面，主要引入了Serum框架與Kanban方法；在面對大規模團隊時，主要參考了SAFe中的敏捷發布火車（AgileReleaseTrain）；在搭建持續交付流水線時，建議團隊結合DevOps理念並對軟件架構進行解耦，實現組件化、微服務；在獲取業務反饋時，力求做到端到端閉環，關注用戶體驗和數據化運營。
為了幫助更多的人學習敏捷、理解敏捷、掌握敏捷，我們把多年的經驗與知識提煉總結成了這本《京東敏捷實踐指南》，希望幫讀者打開敏捷的大門。
感謝各體繫中默默為敏捷實施做出貢獻的同事們，特別感謝企業信息化部Leo總對我們敏捷工作的大力支持與指導，感謝京東大學劉金蕾老師，感謝昶哥代表的京東技術學院同事；感謝各體繫的PMO團隊：前臺的李塵一、董一立團隊，中臺的謝翔、龔麗君團隊，企業信息化的熊健南、王威團隊，以及數科的張含春團隊等。
在本書的編寫過程中，很多同事提供了很大的支持和幫助，特別是直接參與了部分案例編寫的同事，京東青龍繫統預分揀研發負責人王梓晨編寫了4.2節“京東青龍用看板實現高績效”，京東企業信息化部移動研發團隊的ScrumMaster何騰飛編寫了4_3節“京東ME打造移動快速交付能力實踐”，京東AI事業部研發項目管理團隊負責人單冰編寫了4.4節“京東購物APP千人敏捷實例”，京東企業信息化部敏捷教練王新提供了4.5節“企業信息化部Saas化敏捷項目群實戰”案例素材，京東企業信息化部高級測試開發工程師高德亮編寫了4.6節“企業信息化部自動化測試實踐”，京東7Fresh技術研發中心敏捷測試專家熊志男編寫了4.7節“7Fresh技術研發中心持續集成實踐”，以及企業信息化部敏捷教練王新和苗再青提供了第5章“敏捷項目管理實例”素材，再次特別感謝以上同事。
另外，感謝黃鶴、吳言、王英偉、陳茜、麥之初、洪佳、李靜、張磊、陳飛、徐東偉、王彥、謝天驕、平靜、張楠、羅倫文、張宏偉、崔瑞等社區伙伴為本書提出修訂建議。
" | 
