1.白痴都可以讓事情變得更復雜，隻有智者纔能讓事情變簡單。用因果鏈鏈接變量，把復雜繫統變成簡單易理解的因果鏈，這是搭建模型的基本功，也是成為智者的起點。2. 一副全新的看商業世界的洞察力眼鏡，在關繫千萬重當中，摸清底層邏輯，找出問題關鍵，破解決策難題，這是商業顧問的核心能力，也是本書要傳遞的核心價值。3. 無論是創業者、管理者、企業家，還是一個生活在商業世界的普通人，都需要看透當下商業環境，洞察商業趨勢，找好自己用力的方向。

●導論 繫統：我們說洞察力時，到底在說什麼
第一章 建立模型
一、結構模塊：什麼導致了大不列顛的強盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什麼“隻看結果”是大力度優惠級的管理方法
四、增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
六、滯後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，創業者如何找到戰略勢能
八、繫統體驗：復雜，是成熟的代價
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦
二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器：如何對衝風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，很好高手改變模型
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，最後舉步維艱
三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成
四、通喫模型組：一個比好10倍的產品，能打敗嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能隻是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來
第五章 訓練場四：終身學習
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像很好高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的谷歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對復雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。

劉潤 著

     一、結構模塊： 什麼導致了大不列顛的強盛 現實世界中的繫統——商業繫統、組織繫統、軟件繫統、生態繫統等，變化萬千，錯綜復雜。但是，如果砍掉一切細枝末節，去掉所有干擾選項，抽像來看，任何復雜的繫統都建立於其固有的簡單性之上。 也就是說，在所有的繫統抽像中，除了要素，就是要素之間的4種連接關繫：因果鏈、增強回路、調節回路和滯後效應。而要素在這4種連接關繫的作用下會持續變化，它也就被賦予了一個新名字——變量(variable)。 (1)變量(要素) (2)因果鏈(連接關繫) (3)增強回路(連接關繫) (4)調節回路(連接關繫) (5)滯後效應(連接關繫) 就是這5個簡單的、像樂高積木一樣的結構模塊，搭建了一切你見到的復雜繫統。 在理解這5個結構模塊之前，我們先等