"《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》的特色如下：萃取自ThoughtWorks十年敏捷實踐有效、有用、深入核心的敏捷開發繫統梳理切實可行的敏捷落地框架《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》的主題如下：核心原則，核心實踐，管理體繫，敏捷轉型，真實案例來自項目實際演練過程中的深度思考與適應性行動參考敏捷，精益，Scrum，Kanban，究竟應該怎樣有效落地涉及行業廣、具有深度啟發性的敏捷實施落地調研結果"

●序曲ThoughtWorks的敏捷開發1
第Ⅰ部分核心原則
第1章敏捷宣言到底有幾句19
為什麼寫此文19
敏捷宣言到底有幾句20
第2章開發人員的客戶思維23
開發人員與客戶思維24
第Ⅱ部分核心實踐
第3章基於統一迭代節奏的全功能團隊33
從汽車貼膜看專業團隊33
團隊的精進之道37
第4章基於用戶故事的需求及範圍實時管理41
估算的目的41
需求風險的壞味道和對策44
需求的冰川50
淺談軟件項目規模估計，到底在估什麼53
軟件項目規模估計，怎麼估？57
第5章基於持續集成和測試前置的質量內建63
關於Gitflow63
測試的新方法68
超越“審，查，評”的代碼回顧74
不做代碼審查又怎樣76
敏捷實踐之提前驗收82
讓我們再聊聊TDD85
結對編程的正確姿勢，你學會了嗎？89
第6章基於效能和周期時間的持續改進95
看板和利特爾法則95
點之殤100
高效回顧會議的七步議程107
第7章組建人人深度參與的統一團隊111
開不好站會？因為不同階段站會的目的不一樣111
展示會的七宗罪114
淺談敏捷離岸團隊溝通119
第Ⅲ部分管理體繫
第8章為什麼你的Scrum會失敗？129
三個角色130
四個會議132
第9章技術領導者即服務135
責任拆解136
技術棧管理137
第10章項目管理中的敏捷實踐139
敏捷的項目管理：追求優選價值的成功140
那麼，這個定義是正確的嗎？141
用戶故事142
估算和迭代計劃143
迭代會議和功能演示144
站會和用戶故事開卡145
代碼審查和回顧145
優選的可視化147
溝通計劃148
結語150
第11章也談精益151
追求快速價值交付的小批量生產模式152
追求很好很好的生產匠藝154
結語155
第Ⅳ部分轉型
第12章團隊敏捷轉型的三個階段159
階段一(Agile0~1)：建立敏捷流程，縮短交付周期160
階段二(Agile1~3)：引入技術實踐，質量內建，減少返工161
階段三(Agile3~5)：提升價值交付效率和響應力165
結語166
第13章績效考核，敏捷轉型的鴻溝167
敏捷轉型過程中的必然挑戰167
傳統績效考核169
績效考核的困境170
如何破局？171
第Ⅴ部分案例
第14章一個交付故事179
技術帶來的新挑戰179
自治團隊的演化181
第15章又一個交付故事185
明線：所有權？經營權？決策權？監督權？185
暗線：尋找時間之矢188
第16章一個遺留繫統自動化測試的七年之癢191
背景191
七年之癢：痛點191
問題分析192
解決問題193
第17章如何在團隊建設工程師文化？阿裡資深技術專家這麼做197
工程師文化與KPI文化197
敏捷200
基礎技術團隊實踐200
第18章敏捷轉型下的團隊管理：來自一線管理者的思考207
管理者的“神光”並不總是好事209
敏捷轉型下管理者應該如何自處？210
需要團隊管理者首先要做到信任和放手210
自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌210
附錄2017中國企業敏捷實施的調查與反思213
參考文獻225

《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》介紹了ThoughtWorks是如何實踐敏捷開發的，主題包括測試驅動開發、持續集成、持續交付、全功能團隊、需求分析和敏捷轉型等。ThoughtWorks經過十多年的實踐和沉澱，總結得出一套獨特的、切實可行的敏捷軟件開發核心原則、核心實踐、管理體繫和敏捷轉型過程。全書共5部分18章，介紹了什麼是合理正確的需求分析方法，如何采納優選和理性的技術，自適應的團隊組織形式是怎樣的，如何建立客戶價值優先的思維，如何持續改善軟件交付方法。與此同時，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引導讀者參與思考什麼是敏捷的實質。
《深入核心的敏捷開發：ThoughtWorks五大關鍵實踐》面向開發者、敏捷咨詢顧問、CIO和CTO，可以幫助他們順利導入和實施敏捷。

肖然,張凱峰 著