內容實操：一書講透敏捷營銷理論要義、營銷方法論及實操指南；：拆解特斯拉、SHEIN及Essence等企業敏捷營銷實踐，提供營銷模式思考新視角；原創訪談：訪談斯科特·布林克爾，探尋營銷技術發展變與思；重磅推薦：《黑客營銷 像扎克伯格一樣去戰鬥》作者斯科特·布林克爾作序，崔曉波、馮褀、郭耀峰、宋星、袁春、瞻雲雲推薦。

●序篇1
擁抱敏捷營銷1
本書內容7
讀者對像及收獲8
我為何寫這本書8
第一篇 理念篇
第一章 營銷行業的現狀和趨勢13
企業經營核心的變化13
營銷的“變”與“不變”15
將分散的消費者引導到最有價值的生命周期上19
觸達更多細分客戶群體22
搭建營銷技術棧實現正向循環26
新型信息流驅動傳統變革28
第二章 敏捷營銷的含義33
從軟件研發行業獲得的啟示33
敏捷營銷的核心是迭代37
敏捷營銷的意義39
敏捷營銷的適用場景41
第三章 轉變企業文化，提升消費黏性45
重新定義營銷戰略45
從金字塔到平行協作網48
企業文化的6大關鍵轉變51
第二篇 實踐篇
第四章 組織架構與人纔建設63
營銷部門與其他部門的權責割裂66
重構組織架構68
三人小隊74
敏捷營銷人纔的招聘與培訓79
敏捷營銷人員的激勵與考核方式83
第五章 方法論89
市場營銷部門的職能轉型90
敏捷營銷轉型的前三個月92
衡量敏捷營銷轉型成果的指標95
第六章 工作內容97
敏捷營銷團隊每天的待辦事項97
如何執行待辦事項133
跨部門協作152
從0到1搭建敏捷營銷體繫155
第七章 營銷技術棧的選型和搭建162
擁抱營銷技術162
特別訪談斯科特·布林克爾談營銷技術發展變與思170
主流營銷技術棧的發展歷程175
CDP代表的消費者經營能力和用戶運營中臺181
營銷自動化--雲計算與算法185
營銷技術能夠降低試錯門檻195
營銷技術棧能夠簡化新品牌的創建197
供應商選型200
大企業采購202
第三篇 敏捷營銷案例啟示錄
第八章 特斯拉：警惕你看不見的“野蠻人”207
組織架構的優化209
領先的商業模式209
敏捷迭代的產品211
銷售渠道的創新212
第九章 Essence：廣告代理公司如何構建核心競爭力214
第十章 領先股份制銀行數字化轉型實例219
必先利其器：營銷技術棧220
組織架構：以月活躍用戶數為北極星指標224
第十一章 SHEIN：快到很好的服裝品牌227
選品228
供應鏈搭建229
廣告投放229
倉儲與發貨231
寫在最後：敏捷，不隻是營銷232
術語定義237

市場變化多端，挑戰無處不在。如何適應日益增長、日新月異的新消費需求？如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個體，實現組織和個人雙重進化？《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應對不確定性，迭代優化產品、思想及行為。《敏捷營銷》從底層的營銷技術入手，基於作者在軟件研發設計中的敏捷實踐，結合特斯拉、Essence、SHEIN等企業的敏捷營銷案例，從敏捷營銷營銷的制度與人纔架構以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構建敏捷營銷轉型路徑，打開一扇新的營銷模式的大門。敏捷是生產力，更是生命力，適用於生活的方方面面。敏捷營銷所需要的，不隻是增設線上銷售渠道，還有數字化技術所帶來的消費者文化理解、社群傳播模式創新以及消費觀念重塑。

劉諭謙 著