本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，並以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應用及注意事項，強調了管理人員在考核時的“投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業的績效考核人員提供強有力的指導與支持，以激發員工內在驅動力，釋放員工潛能，提升組織內部協作效率和協作質量，從而推動企業敏捷轉型的進程，提升敏捷團隊的效率和成熟度。

●第1章 敏捷團隊績效考核與其他團隊的差異 1
1.1 敏捷方法的適用範圍 2
1.2 敏捷團隊及其成員的特點 3
1.3 敏捷團隊績效考核的需求 5
1.4 績效考核的變遷 24
第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則 26
2.1 考核以團隊為單位，還是以個人為單位 27
2.2 敏捷團隊績效考核六原則 30
第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐 46
3.1 OKR的基本方法與原則 47
3.2 OKR實施的要點 53
3.3 OKR的追蹤 56
3.4 OKR制訂的實戰 59
3.5 OKR與敏捷團隊的績效考核 62
3.6 OKR失敗的一些常見原因 64
3.7 OKR對敏捷團隊的特殊意義 74
第4章 360度評估繫統考核敏捷團隊 76
4.1 360度評估的流程 77
4.2 評估者的選擇 80
4.3 分析評估結果 85
4.4 360度評估操作要點 92
4.5 360度評估對敏捷組織的意義 95
第5章 KPI和平衡計分卡的應用 98
5.1 關鍵績效指標（KPI） 99
5.2 平衡計分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配合 112
第6章 敏捷組織中的中層管理人員考核 114
6.1 中層管理人員的考核指標 115
6.2 敏捷組織需要什麼樣的管理人員 117
6.3 中層管理人員的考核方法 123
第7章 如何選擇合適的考核方法 127
7.1 符合行業和工作特點 128
7.2 合適 137
7.3 符合組織文化和組織的價值觀 143
7.4 符合組織的發展變革方向 148
第8章 績效考核與敏捷變革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷績效考核實施質量的診斷 153
8.3 保證敏捷績效考核方法落地的原則 156
8.4 績效考核是一面鏡子 161
結束語 163

本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，並以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應用及注意事項，強調了管理人員在考核時的“投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業的績效考核人員提供強有力的指導與支持，以激發員工內在驅動力，釋放員工潛能，提升組織內部協作效率和協作質量，從而推動企業敏捷轉型的進程，提升敏捷團隊的效率和成熟度。