●第一章 改掉影響高效執行的習慣思維方式
態度決定成就。在工作中，你保持著什麼樣的態度，是你能否取得成功的關鍵。所以，應該認清哪些心態是現在職場中的你應該戒除的。因為，它們都是阻礙你具備高效執行力的"絆腳石"。
和我沒有關繫，對我沒有好處，我為什麼要做
差不多就行了，做那麼好干嘛
我可以做更有意義、更高級的事情
有的是時間，等一會兒再說吧
能怎麼樣啊，混過一天是一天吧
領導沒有交代的我不能做
這件事我盡力了，真的隻能做到這樣了
不可能！這樣的任務我完成不了
現在的市場難做，真是舉步維艱啊
第二章  馬上行動，全力以赴
馬上行動，全力以赴是我們在執行工作的過程中必須要有的心態。看到工作，立刻去做，馬上執行是我們高效完成工作的根本。因此，我們做工作，既不要拖沓，也不要空想，切實地行動起來，並付出自己百分之百的努力，以這樣的心態做工作，我們就會離成功更近一步。
立即去做應該做的事
端正工作態度纔能提高執行力
專注而用心地投身工作
做一個擁有飽滿熱情的員工
高度服從纔能高效執行
積極的態度是優選的競爭力
發揚工作中的主人翁精神
搶在對手前面把事情做好
培養敢打敢拼的精神
以優選工作標準來要求自己
第三章  勇於擔當，讓責任心貫穿工作始終
工作本身就是責任，想要擁有高效執行能力，就必須勇於擔當，讓責任心貫穿工作始終。隻有這樣，我們纔不會牢騷滿腹，踏實肯干；纔會拋棄借口，拒絕"遇事就問"，不隨便找"替罪羊"；也纔能真正為自己贏得尊重，為公司創造價值。
工作本身就是責任
肯干就是機會
責任面前，請拋棄"借口"
不要盲目地尋找"替罪羊"
勇於承擔責任，對怨言說"不"
拒絕"遇事就問"
有責任心更能贏得尊重
承擔責任方能創造價值
第四章   勤奮務實是高效行動的根本
勤奮務實是公司對員工的基本要求，也是員工高效執行工作的推薦素質。勤奮務實的員工，以端正、積極和敬業的態度去面對工作；以一分耕耘，一分收獲腳踏實地的精神去完成工作；以感恩之心、堅持到底的決心去超越工作；以接受"不完美"、不抱怨去包容工作；以業績、利潤、德纔去成就工作。
企業最需要德纔兼備的員工
真正能干的員工用業績說話
把為企業創造利潤當作使命
具有敬業精神纔能實現高效執行
一分耕耘，一分收獲
不要隻活在過去的輝煌裡
感恩之心促進執行力
要有堅持到底的工作決心
接受工作中的"不完美"
別埋怨做分外的工作
第五章   提高自己的職業能力纔能從容應對
工作中，我們要時刻提高自己的職業能力，從而提高我們工作的執行力度。這就需要我們加強學習，明確自己的角色，在工作中反省和改進，培養解決問題的能力。還需要我們有效利用工作中的每一分鐘，成為職業領域的專家，不把"小事"當小事，學會自我加壓。
學習能力是根本的應變之道
明確角色纔能執行到位
在反省和改進中不斷超越
執行力來自解決問題的能力
有效利用工作中的每一分鐘
努力成為職業領域的專家
不要把"小事"當小事
要學會給自己加壓
第六章 找對方法纔能高效執行
提高工作執行能力，找對方法很重要。方法是我們做工作的指示器，有了方法，我們做工作就能事半功倍，就會避免一些不必要的資源浪費，從而少走一些彎路，在職場這條路上越走越遠，最終實現自己的理想。
工作不能一味蠻干
發揮自己的天賦去做事
不斷提升自我價值感
不要被工作中的小事所困擾
要善於控制自己的情緒
關注細節，提高執行效果
培養一步到位的工作精神
以結果為導向去做事
執行要有一個明確的目標
日事日畢，保證工作落實
善於制訂工作時間表
養成善於規劃的好習慣
常見工作壓力的處理技巧
第七章   跨越執行中的溝通障礙
溝通對於我們的工作來說至關重要。員工要學會與同事溝通，與上司溝通；工作部門要學會以互贏為基礎進行溝通；企業要學會正確處理好員工的意見和建議，打造好溝通的通道，讓公司每一層員工發出的聲音都能夠得到有效傳達。
做好溝通，掌握好溝通的方法，這樣我們的工作纔能得到最的執行。
善溝通有助於完美執行
善用你的微笑
用贊美代替抱怨
恰當溝通，通曉弦外之音
真誠和尊重纔能實現合作
善於解圍，容易事半功倍
善於與同事進行溝通
下屬應積極與上司溝通
以雙贏為前提進行部門溝通
簡化語言，突出重點
先傾聽，然後再適當表達
正確處理員工的意見與建議
保證渠道暢通，確保信息有效傳遞
讓每一層都能發出聲音
清除影響高效溝通的障礙
第八章   借助一切力量完成高效執行
工作中，一味單打獨鬥是不行的，隻有借助身邊一切可以借助的力量，纔能讓工作更加高效地完成。所以，我們要學會融入團隊，與團隊形成優勢互補，讓職場前輩成為你的良師益友，不盲目地尋找"替罪羊"，主動幫助別人，與上司主動協調好關繫等。
一隻螞蟻無法拖走所有的奶酪
個人要與團隊形成優勢互補
讓職場前輩成為你的良師益友
積極補臺，為自己鋪路
別人憑什麼幫助你
聰明的人會主動融入團隊
主動與上司搞好關繫
如何看待團隊中的問題與衝突
第九章   做總設計師，把細枝末節交給下屬去做
在工作執行過程中，管理者要學會做總設計師，比如，要善於成功決策，要制訂完善的激勵機制，要做合格的教練員，要根據員工的優勢充分授權，要注意責權平衡問題，要及時跟進而防止權力失控，要不斷提升優秀者的地位，要避免執行時遇到的誤區。作為中層領導者，要學會落實執行力。當然，這些都有一個前提，那就是下達命令時要注意清晰明確，隻有這樣，工作纔能得到正確高效實行，而那些細枝末節也自有下屬處理完好。
成功決策是有效執行的必要條件
以完善的激勵機制激發潛能
領導下達命令要清晰明確
做一個合格的"教練員"
根據員工優勢充分授權
注意責權平衡問題
及時跟進而防止權力失控
不斷提升優秀者的地位
中層領導如何落實執行力
管理者執行時應避免的誤區
第十章 開拓思維，創新纔能高效
一味埋頭機械工作是不科學的，我們要開拓思維、勇於創新，隻有這樣，我們纔能始終保持高效的執行能力。在這個過程中，我們要善於動腦，勇於冒險，把困難當成上帝的饋贈，要善用經驗而不要被經驗"用"，明白換一種思維方能換一片天地的道理。我們還要具備自我突破的創新精神；主動創新，成為落實型員工；讓創新為個人的發展提速。對於整個企業而言，則要以流程創新來更新企業的競爭力，讓企業在市場競爭中始終立於不敗之地。
要把困難當成上帝的饋贈
要有勇於冒險的精神
優秀執行者必須善於動腦
要善用經驗而不被經驗所"用"
換一種思維方能換一片天地
要具備自我突破的創新精神
主動創新，成為落實型員工
讓創新為個人的發展提速
以流程創新來提升企業競爭力
參考文獻

執行力是關繫企業和個人發展的重要因素。在激烈的市場竟爭中，身為企業員工，隻有深諳此道，並踐行於工作之中，纔能提升自己的工作效率。《執行重在高效》結合許多實際工作中的例子講述了提升執行力的方法，具體解答了執行中出現的問題，能夠切實幫助企業員工發現執行不力的癥結所在，從而提升企業和個人的核心競爭力。
《執行重在高效》由韓軍編著。

    和我沒有關繫，對我沒有好處，我為什麼要做
    現實生活中，很多人都有一種“經濟人”思想：和我沒關繫，對我沒好處，我為什麼要做？這種精於算計的“經濟人”思想，其實是很好影響我們發揮高效執行力的。
    “經濟人”這個概念起源於亞當？斯密的《國富論》：“我們每天所需要的食物和飲料，不是出自屠戶、釀酒師和面包師的恩惠，而是出於他們自利的打算。我們不說喚起他們利他心的話，而說喚起他們利己心的話；我們不說我們自己需要，而說對他們有好處。”
    這就是亞當？斯密所概述的“經濟人”：他們就是千方百計地追求自身利益很大化的人。
    我們不難看到，在等