本書作者從現代企業所需涉足的重點領域入手，通過對一些重要觀點的闡釋，對一些事件和案例的分析解讀，引導讀者建立完整的企業戰略與企業管理的思維模式，並通過資本和金融運作，讓讀者獲得企業經營經常需要面對的資本和金融知識和經驗。通過閱讀此書，讀者可以獲得對現代企業經營管理的完整理解，並有助於提高自己的認識層面，以適應新常態和新形勢下，企業家和職業經理人所需達到的標準。

●章  企業馳騁市場不能隻靠管理  /1１． 企業經營的能力圈  ／３２． 戰略與執行———結果和過程不能倒置  ／６３． 中國企業既要專精又要善於利用金融資源  ／９４． 企業走出去靠什麼  ／１１５． 御敵於外，因糧於敵：企業境外融資關鍵點  ／１３６． 從真誠中汲取領導力  ／１８第二章  化市場——進攻是好的防御  /21１． 吉利：行走在刀鋒  ／２３２． 並購、整合、成長之路  ／２７３． ＴＣＬ 的化得與失  ／３１４． 格蘭仕的突圍之路  ／３５５． 東方航空轉型之路：爭議與毀譽  ／４３６．ＩＰＯ 毒藥？  ／５１７． 格力的成功密碼  ／５８８． 海外抄底與跨國並購的現實性  ／６５９． 香港買殼上市的分析與思考  ／６９１０． 中國汽車海外並購：量力按需而為  ／７３１１． 提升海外投資“透明度”  ／７７１２． 《孫子兵法》與管理  ／８０第三章  企業發展必須靠資本運作  /83１． 投資家眼中的企業競爭優勢  ／８５２． 商業計劃書的“死”  ／８７３． 打開投融資項目計劃書的“中國結”  ／９１４． 創新、企業家與投資家  ／９５５． 風險投資的偏好  ／９８６． 企業出售後的員工安置  ／１０２７． 高速駛入市值管理快車道  ／１０７８． 資產證券化———被譽為煉金術的融資利器  ／１０９９． 公的缺位———優先股  ／１１１第四章  贏得支持和信任的企業治理核心環節  /115１． 淡化董事會的官文化  ／１１７２． 一分為二看對賭  ／１１９３． 維權董秘不如強化董事制衡  ／１２１４． 董事問責和制衡  ／１２３５． 董事長與總裁的角色差異  ／１２６６． 上市公司擔保黑洞與利益相關方的權益保護  ／１２８７． 讓獨立董事回歸原來角色  ／１３０８． 企業家個人風格與企業制衡機制  ／１３３９． 家族糾紛與企業治理的兩難  ／１３４１０． 國資管理與淡馬錫模式  ／１３６第五章  管理中的領導力與智慧  /139１． 曹德旺的“帝國”人生  ／１４１２． 股市再融資的博弈  ／１４４３． “小肥羊”是如何長成的  ／１４８４． 努爾哈赤的管理觀  ／１５２５． “阿堵物”與管理  ／１５５６． 漫談“外來的和尚好念經”  ／１５９７． 做一個劉邦式的領導者  ／１６３Ⅳ８． 狼性華為與韜光養晦策略  ／１６５９． 狼性文化與企業軟實力培育  ／１６８第六章  新常態下企業的跨國之路  /171１． 企業跨國經營成敗的關鍵  ／１７３２． 雙龍並購案暴露中國制造軟肋  ／１７５３． 福耀玻璃：化要走“碎步”  ／１７８４． 萬向集團：“反向ＯＥＭ”化  ／１８３５． 中藥化：傳統與現代的對峙  ／１８８６． 誰說“聯想”不要想  ／１９４７． 海爾化的內核  ／１９７８． 解析金城摩托化的成功要素  ／２０３９． 中鋁敗局解讀  ／２０５１０． “不差錢”的資源類跨國並購差什麼？  ／２０９１１． 跨國經營在弱勢中成就輝煌  ／２１１１２． 中國制造業跨國經營的得與失  ／２１６寫在後的話  /221參考文獻  /224

本書作者從現代企業所需涉足的重點領域入手，通過對一些重要觀點的闡釋，對一些事件和案例的分析解讀，引導讀者建立完整的企業戰略與企業管理的思維模式，並通過資本和金融運作，讓讀者獲得企業經營經常需要面對的資本和金融知識和經驗。通過閱讀此書，讀者可以獲得對現代企業經營管理的完整理解，並有助於提高自己的認識層面，以適應新常態和新形勢下，企業家和職業經理人所需達到的標準。

鄭磊 著

    章｜ 企業馳騁市場不能隻靠管理１ 企業經營的能力圈二十世紀九十年代初，在重新啟動改革開放時，我走出大學校園，南下深圳，開始了在企業界摸爬滾打的生活。時間如流水，十年間，在中國改革的前沿地區，經歷了合資企業和跨國公司的鍛煉和洗禮，從產品開發部工程師起步，逐漸成長為一名優選制造型企業的高管。那是一個社會各方面都突飛猛進的時代，當中國的工商經濟界打開對外的一扇門時，大家不得不面對接近不同的世界，一個陌生的能力圈。後來我在讀博士期間，仔細思考了這個問題，並得出一個明顯的結論，正是改革開放和深圳這樣的試驗田，纔培育出了中國現代企業和產業工人，這是中國工業化的必經之路。正是那些國外的客商，無論是隻做貿易，還是與中資企業合作設廠，甚至是建立外商獨資企業，他們客觀上都起到了啟迪民智，提升中國企業管理和技術水平，讓中國市場與靠前接軌的作用。中國等

１９９２年我從大學畢業後來到當時改革開放的窗口和熱土———深圳經濟特區，在蛇口工業區一家中外合資的企業打工，這使我一開始就接觸到了轉型中的中國制造業。當時我也有雄心壯志，想有朝一日，能成為一家中國跨國企業的企業家。後來，我又分別在ＩＢＭ 和長城的合資企業工作過一段時間，目睹了先進的主板生產工藝和流程，之後進入了一家美資跨國公司工作。這一晃就是十年。親身經歷了“打工仔”、經理人、外企高管等角色，品嘗過勞動密集型企業的辛苦和中外企業的辦公室政治玩法。這段經歷對我之後從事資本市場工作的幫助很大。我的博士論文也是以中國企業的跨國經營為主題。２００９年，我曾經把所有研究過的中國企業跨國經營案例編輯成《海外鏖兵———中國企業跨國經營實踐案例與行動指南》出版。可惜，當時我雖然相信中國企業必然會大批走出國門，但卻沒想到，真正的對外直接投資拐點要等到２０１４年纔來到。如今中國已經成為對外投資的主要國家，等