●第1章 OKR基礎
1.1 OKR的基本概念
1.2 OKR的生命周期
1.3 OKR的適用範圍
1.4 OKR與敏捷方法
第2章 OKR制定階段的5條軍規
2.1 制定“目標”，而非制定“任務”
2.2 區分“任務”和“關鍵結果”
2.3 聚焦，少就是多
2.4 自上而下以價值為導向分解OKR
2.5 建立反饋循環，自下而上優化OKR
第3章 OKR跟蹤階段的5條軍規
3.1 以OKR為導向，頻繁地校對方向
3.2 擁抱變化，適當調整OKR
3.3 選擇合適的工具，讓OKR進度透明
3.4 跟蹤“信心指數”，盡早識別問題
3.5 融合現有流程，減少資源占用
第4章 深入實踐OKR的5條軍規
4.1 群策群力地制定OKR
4.2 避免“考核式”的季度評審
4.3 打造可持續的、深度的OKR季度復盤
4.4 持續改進，用OKR打造學習型組織
4.5 適度地容忍錯誤和失敗
第5章 激勵員工的5條軍規
5.1 用“內在驅動力”取代“物質獎勵”
5.2 用“適度的”挑戰激發員工的行動力
5.3 授權員工，賦能組織
5.4 OKR與績效考核有機結合
5.5 打造員工深度參與的OKR全過程
結語
