●第1章 理解產品負責人的角色1
1.1 產品負責人的角色4
1.2 產品負責人的理想特征6
1.3 與團隊合作12
1.4 與Scrum Master 共同協作13
1.5 與客戶、用戶、干繫人合作15
1.6 產品負責人角色的延展17
1.7 常見錯誤22
1.8 反思27
第2章 產品願景29
2.1 構思產品願景32
2.2 願景的理想質量34
2.3 最小適銷產品36
2.4 簡潔40
2.5 客戶需求和產品屬性43
2.6 願景的生成方式45
2.7 願景的創建方法47
2.8 願景與產品路線圖52
2.9 最小產品與產品版本53
2.10 常見錯誤55
2.11 反思58
第3章 產品待辦列表61
3.1 產品待辦列表的“DEEP”特征64
3.2 梳理產品待辦列表66
3.3 發掘和描述條目68
3.4 產品待辦列表的優先級排序72
3.5 準備衝刺計劃會議78
3.6 條目的規模85
3.7 處理非功能性需求90
3.8 產品待辦列表的擴展92
3.9 常見錯誤94
3.10 反思98
第4章 產品發布計劃99
4.1 時間、成本和功能102
4.2 凍結質量105
4.3 盡早且頻繁發布106
4.4 季度循環109
4.5 速率110
4.6 發布燃盡111
4.7 發布計劃116
4.8 大型項目的發布計劃121
4.9 常見錯誤124
4.10 反思126
第5章 衝刺會議中的協作129
5.1 衝刺計劃會議132
5.2 定義“完成”134
5.3 Scrum 每日站會135
5.4 衝刺待辦列表和衝刺燃盡圖136
5.5 衝刺評審會議137
5.6 衝刺回顧會議139
5.7 大型項目的衝刺會議141
5.8 常見錯誤144
5.9 反思147
第6章 轉型為產品負責人149
6.1 成為優秀的產品負責人152
6.2 培養優秀的產品負責人155
6.3 反思159
