不再糾結於數據和他人，讓自己、讓團隊行動起來的技術1.無法體現自己的存在感突然被分配到任務，但拿不出意見，又或者因為沒有明確的根據，不知道說什麼，不知道怎麼行動。除了被安排的任務外別的什麼也不做，踫上自己難以接受的事情就缺乏動力。2.不論過了多久都行動不起來打算收集好數據和信息後再給出答案。一直都在收集，結果還是無法行動。3.在意他人導致自己無法行動在會議上想要發表意見，但是不知道要是有反對意見或者下面沒有反應的話該如何是好。因害怕而不敢行動、不敢提意見。4.不知為什麼，就是行動不起來收集好數據等

●序言
前言
第1章得出結論吧！
讓人立刻行動起來的“思考技巧”
交出“不完整結論”吧
能夠提交測試版的人和交不出來的人
把直覺轉化為假設的方法
能夠瞬間得出結論的伊籐式“結論和根據的金字塔”
信息收集到一定程度後，再怎麼收集都一樣
得出結論能夠帶來幸福
“鍛煉假設的能力”的習慣
讓成為“零部件”的經驗在關鍵競爭中發揮作用
看電視和讀書也可以鍛煉“行動力”
第2章邁出一步
為了邁出一步，可以做些什麼
總之先舉起你的手
降低身邊人的期望值
一旦行動起來就不去反省（不接受反饋）
正因如此——對於所有結果都用上“自我暗示”
在回顧時把經驗化作血肉
第3章推動他人
讓別人成為你的伙伴，如何構建人際關繫有講究
你既可以讓他人行動，也可以改變他人
構建“心理安全”
注意“日常”與“非日常”
交涉的三步驟
發生對立時該怎麼做
將立場抬到不會產生對立的地方
“正確的事”未必能讓所有人開心
隻靠“一對多”式的交流，他人不會行動
為了實現目標，鋪墊工作要做好
隻靠一個人是改變不了氛圍的
第4章握緊你的“軸”
“軸”會成為自信和成長的原動力
如何創造你的“軸”
自己還沒有軸時，姑且臨時假設一個
公司理想和個人理想不一致時
有了軸就會有“自信”
後記

作者通過多年社會生活中的經驗，在本書中介紹：會行動的人和行動不起來的人有何不同？心裡都懂了，但就是行動不起來的時候該怎麼辦？如何去積累、堅持自己的行動？本書認為“會行動的人”和“行動不起來的人”在思考和行動上有著明顯的差距，但填補差距不是件那麼困難的事。本書認為隻要意識到差距，變化馬上就會發生，需要的隻是一點小小的技巧。具備行動力的人，以“一下定決心就立刻行動”和“從行動中獲取啟示”的形式，時刻推動著“意志-技巧一行動”的循環。從結果上來看，他們將不斷變得“更會行動”。作者希望讀者能通過實踐本書中的內容，從明天起更為愉悅地去行動、快樂地享受工作。

     讓人立刻行動起來的“思考技巧” 當討論到“對於商務人士而言，最重要的是什麼”這一話題時，人們通常會回答：“重要的是邁出第一步”“總之先行動起來”。 最終來說“邁出第一步”和“行動下去”確實十分重要，但我想也有不少人正是因為“就是做不到這些”而感到煩惱。 而繼續抱著“求神問卦”的心態又或者靠喊口號去行動的話，恐怕是走不通的。雖然的確有人是靠這種方式去行動的，但他們的內心十分清楚“通過行動來獲取經驗、成果”這個道理。 對於那些怎麼也行動不起來的人來說，最重要的就是對情況做出判斷的時候——“這種情況的話行得通”“現在暫停一下”“應該立刻行動起來”……等做出了自己的判斷之後再開始行動，如果結果順利的話，就慶幸自己“我的判斷是對的”，如果不順利的話，就安明白“我那時候的判斷有問題”。如此進行下去就能夠得到改善。不等