●第一部分 從零開始做知識產權
● 一、變革者的春天――也談中國IPR的時代格局
● 二、從零開始做知識產權
●第二部分 跨部門合作
● 一、通過專利培訓打通企業專利工作的“任督二脈”
● 二、IP價值與企業部門協同管理
● 三、總經理辦公室裡的古德曼――企業知識產權跨部門管理實務
●第三部分 知識產權分析
● 一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
● 二、專利分析中的“天時、地利、人和”
●第四部分 知識產權布局
● 一、在美的，我們如何做專利布局
● 二、以終為始的專利布局
● 三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟
●第五部分 知識產權策略
● 一、公司進行新品開發，IP能做些什麼
● 二、站在巨人的肩膀上創新――如何在技術“引消吸”基礎上再創新並進行知識產權管理
● 三、不對稱競爭下的知識產權戰略
● 四、制造型企業專利申請策略
● 五、如何有效開展專利回避設計
●部分目錄
由柯曉鵬、林炮勤主編並由三十多位資深知識產權經理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做知識產權”“跨部門合作”“知識產權分析”“知識產權布局”“知識產權策略”“知識產權質量管控”“知識產權風險管控”“知識產權無效訴訟”“知識產權綜合管理”九個部分。《IP之道(30家國內一線創新公司的知識產權是如何運營的)》並不講究體繫化，也不追求繫統性，這九個部分並不是嚴格設計的提綱挈領，隻是從這九個方面展示了企業知識產權運營中的些許春風秋雨和幾抹夏雲鼕雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方面可以說涉及了企事業單位知識產權經營管理的“開門九件事”，這些方面也可以說都是企業實施知識產權戰略、策略與韜略的落地舉措和實踐經驗。企事業單位的知識產權運營實戰經驗，一般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方面的那些故事多是作為資深知識產權經理人的作者們身體力行、親力親為的職業軌跡和歷史腳等
