★ 1.來自美國工作生活協調專家、企業家和專欄作家傑夫·戴維森的項目管理指導；★ 2.此書聚焦小型項目管理，內容豐富全面又簡單易懂，從項目啟動、項目執行到項目完成，每一個環節都提供了清晰、實用的技巧與方法，可以幫你聚焦重點、難點問題，找出解決方案，高效交付成果，實現職業進階；★ 3.除介紹項目管理的基礎要點之外，此書還強調了如何在工作中建立和掌控自己的節奏，不讓工作中的緊繃感滲入個人生活；即使是在面臨多項目與多領導的雙重壓力下，也能維護自身權益，實現工作與生活的均衡管理。

●內容摘要
前言
引言
1高強度工作狀態下的項目管理
成功的目標是什麼
小測驗
世界現狀
堪憂的生活質量
平衡始於基礎條件
追求工作與生活的平衡
美麗新世界
快速回顧
2行業規範——你應該遵守嗎
小測驗
現代的起源
行話的陷阱？
敏捷態度
根深蒂固的誤區
基礎概念至關重要
基礎很關鍵
產生依賴性就不妙了
人際交往能力和技術能力
快速回顧
3那麼，即將著手管理項目了
項目的各項要素
制訂項目計劃
項目實施
控制
項目成員及其角色
快速回顧
4如何成為一名優秀的項目經理
做一名實干家而非旁觀者
始終要扮演多重角色
指導原則
項目經理成功的方法
項目經理失敗的教訓
快速回顧
5你想要實現什麼目標
技術方面和人員方面
關鍵問題
我們要做什麼
任務與結果
一針見血的問題
項目管理的廣泛應用
快速回顧
6制訂計劃
不要出人意料
從無到有
千裡之行，始於足下
單槍匹馬與世界對抗？
工作分解結構（WBS）
以多種形式呈現
維護項目概述圖
功能性工作分解結構
項目越復雜，越需要幫助
我們應該交付什麼
結果至上
輔助工具
周聽不蔽
快速回顧
7整合計劃
完成WBS的關鍵路徑
雞生蛋還是蛋生雞
制訂計劃本身屬於任務嗎
你自己的時間算什麼呢
內部資源與外部資源
幫助完工的項目成員規劃出路
工作分解結構是由什麼類型的任務組成的
縱觀全局
大局VS小節
從制訂計劃到監測進度
快速回顧
8密切關注預算
錢不是大風刮來的
扭曲的期望
隱性成本
危機四伏
傳統的預算方法
傳統措施
可預測的影響
繫統的預算問題
估算陷阱
快速回顧
9甘特圖
制作進度表
多變的甘特圖
添加修飾物，展示更多細節
讓項目回到正軌
事先考慮
快速回顧
10關鍵路徑法
項目難題時有出現
關鍵路徑法（CPM）和評審技術（PERT）
大有可為
如果事情有變呢
我感到一種渴望，對速度的渴望
建立網絡
箭頭指向的活動
切勿沉迷於技術
快速回顧
11選擇項目管理軟件
點觸之間
去蕪存菁
誰來選擇？誰來負責？
你偏好哪種軟件
專業的PM軟件
如何使用PM軟件
清單和選擇
列出清單，再三檢查
快速回顧
12熱門軟件程序示例
時光荏苒
全副武裝，在線升級
低成本的選擇
不苛求完美匹配
快速回顧
13報告結果
溝通渠道越多，使用率越低
當面溝通
非正式的面談
電話聯絡
電子郵件
備忘錄和非正式記錄
正式文件
電話會議
基於網絡的展示
“金貴”的信息
他山之石，可以攻玉
快速回顧
14多領導和多項目下的均衡管理
同時進行的多項目管理
復雜多變的形勢
雙“辦”空間
無須奢侈
同時向多位領導彙報
遇到工作狂領導怎麼辦
敢於維護自身的權益
在嚴峻形勢下也要維護自身權益
快速回顧
15項目管理實戰成果
讓現場管理者更高效
把任務交給項目經理吧
紙上談兵VS實地調查
巴別塔
穩扎穩打
寫在講義之後
快速回顧
16從經驗中學習
生命在於學習
掌握軟件的使用方法
善於觀察
為下一個項目做準備
快速回顧
致謝
作者簡介

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用於項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關繫問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。