●章什麼是項目集管理1
項目集管理行業的歷史與現狀2
項目集、項目和項目組合的定義9
為什麼組織部署項目集13
項目集管理績效域15
項目集生命周期17
第2章什麼造就成功的項目集經理19
組織結構對項目集經理進行領導授權20
項目集經理角色24
項目集基礎設施使項目集經理得以領導25
能力框架造就成功的項目集經理26
項目集、項目和項目組合經理角色的對比43
第3章項目集戰略一致性46
組織戰略和項目集一致性47
商業論證51
路線圖54
環境分析56
階段關口評審57
第4章項目集收益實現與管理59
收益實現60
收益管理65
第5章利益相關方參與75
利益相關方識別75
利益相關方參與和衝突優先級管理79
第6章項目集治理與團隊管理82
治理結構83
治理角色和職能84
團隊責任87
建設、領導和解散項目集團隊89
第7章項目集生命周期管理93
項目集生命周期階段94
項目集定義階段95
項目集收益交付階段96
項目集收尾階段98
第8章項目集管理基礎設施99
項目集采購規劃和執行100
基礎設施概況102
有效項目集執行的繫統要求103
項目集收益交付階段108
項目集管理計劃109
項目集監督和定期評估126
項目集風險管理128
項目集變更控制流程135
質量控制流程141
項目集溝通143
第9章有效的項目集管理145
按時交付項目集的機制146
按預算交付項目集的機制152
有效的項目集資源管理163
0章項目目集管理行業的現狀和未來178
項目集管理行業的現狀179
項目集管理行業的未來181
1章項目集管理實踐社區186
項目集管理實踐社區的價值187
項目集管理實踐社區的基礎、收益、結構和運營活動187
術語表196
