快速變化和激烈競爭帶來的壓力已經使越來越多的組織工作轉變成項目工作。掌握項目管理的藝術有助於新經理承擔領導項目的任務。經理們在本書中可以學到成功運作項目的各個環節，從建設團隊開始，到設計、執行項目以及很終的項目評估。本書的主題包括：

    規劃和預算
    激勵團隊
    設計流程和與成功相等

●序言
●1  項目管理的過程――四個階段
●界定和組織項目
●規劃項目
●管理項目的執行
●項目收尾
●小結
●2  角色的分配――在項目管理中的角色
●項目發起人
●項目經理
●項目團隊領導者
●項目團隊成員
●有效項目團隊的特征
●小結
●3  一個成文章程――你的出發指令
●授權行動
●澄清目標
●設定時間範圍
●明確項目範圍
●小結
●部分目錄

快速變化和激烈競爭帶來的壓力已經使越來越多的組織工作轉變成項目工作。掌握項目管理的藝術有助於新經理承擔領導項目的任務。經理們在本書中可以學到成功運作項目的各個環節，從建設團隊開始，到設計、執行項目以及很終的項目評估。本書的主題包括：規劃和預算;激勵團隊;設計流程和與成功相關的定義;創建項目進度報告和監督預算。
“哈佛商務指南”繫列圖書為商務領域的相關話題提供全面的建議、個人輔導、背景信息和指導。該書旨在告訴經理人如何做好項目管理，為第四種。