了得網管理_可復制的電商管理

章？電商公司組織建設
節？論團隊的組建：寧願受傷，也要選擇相信 002
一、企業核心的東西是什麼 002
二、企業經營永遠沒有捷徑 003
三、員工永遠不屬於企業的私產，而是社會共同的財富 003
第二節？從無到有構建學習型人纔培訓體繫 004
一、中小電商團隊人纔培訓思維破冰 004
二、學習型團隊培訓體繫的框架搭建 007
三、小須鯨團隊培訓體繫搭建的案例 013
四、提升培訓效果的 10 個有效方法 021
五、實施培訓過程中可以用到的工具 025
第三節？流程化培養運營 029
一、初選 029
二、運營理培訓 031章？電商公司組織建設
節？論團隊的組建：寧願受傷，也要選擇相信 002
一、企業核心的東西是什麼 002
二、企業經營永遠沒有捷徑 003
三、員工永遠不屬於企業的私產，而是社會共同的財富 003
第二節？從無到有構建學習型人纔培訓體繫 004
一、中小電商團隊人纔培訓思維破冰 004
二、學習型團隊培訓體繫的框架搭建 007
三、小須鯨團隊培訓體繫搭建的案例 013
四、提升培訓效果的 10 個有效方法 021
五、實施培訓過程中可以用到的工具 025
第三節？流程化培養運營 029
一、初選 029
二、運營理培訓 031
三、復選 035
四、策劃和推廣的培訓及考核 038
五、運營培訓 047
第四節？中小電商賣家如何提升組織效率 052
一、不同階段的組織架構 052
二、團隊管理 056
三、溝通六原則 059
四、開放溝通的六個關鍵詞 060
五、職業化訓練——促進溝通流程效率 061
六、挑選管理者的關鍵因素 062
七、管理實踐 065
八、價值觀示例 067
第五節？組織力與人纔梯隊建設 070
一、組織力的定義 070
二、組織架構 072
三、組織形態 074
四、組織力打造 077
五、人纔梯隊 081
六、總結 091
第六節？合伙人的制度與文化 093
一、如何選人 094
二、“股”vs“權” 098
三、建立機制 101
第二章？電商公司績效管理
節？電商團隊的績效管理實戰 108
一、一個核心 108
二、兩個原則 111
三、三件事情 113
四、電商績效考核 115
五、公司職業生涯規劃及崗位進階標準 146
附錄：美工績效考核方向 156
第二節？基於人纔復制的電商績效考核體繫 160
一、績效考核的目的 160
二、常見電商考核機制及利弊分析 161
三、績效考核機制 162
四、師徒培養機制 165
五、體繫優勢 167
第三節？客服績效考核與管理 169
一、什麼是客服 169
二、客服的意義 169
三、客服的“三駕馬車” 170
四、激勵客服小技巧 173
五、績效如何制定 176
六、回歸到出發點——服務 177
第三章？電商公司文化建設
節？讓一切回歸到初 180
一、管理思維和經營思維的區別 180
二、經營企業主要是經營人心 181
三、經營人心的好處 182
四、經營人心的道和術 183
第二節？提升心，拓展經營 189
一、野蠻生長期 189
二、二、快展期 190
三、三、拓展經營期 194
四、四、總結 202
五、第三節？小須鯨的“海賊王”團隊文化解讀和構建 206
六、一、“海賊王”團隊素應用 206
七、二、小須鯨團隊組織架構構建 209
八、三、小須鯨團隊的福利設定和激勵制度 221
九、四、小須鯨經營方和崗位 KPI 設定 225
十、第四節？打造企業文化可能是 ROI 的事 229
十一、一、企業文化是什麼 230
十二、二、如何確定企業願景和使命 230
十三、三、如何確定企業的核心價值觀 232
十四、四、打造企業文化可能是 ROI 的事 236
十五、五、企業文化如何從牆上走下來 237
十六、第五節？淺論企業之“魂”、“文化”和“戰鬥力” 244
十七、一、開篇 244
十八、二、企業之“魂”篇 245
十九、三、企業之“文化”篇 249

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