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     社会科学
  • 物流繫統規劃及其分析設計/劉聯輝
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 劉聯輝,彭邝湘 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504725493
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504725493
    作者:劉聯輝,彭邝湘編著

    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2006年10月 

        
        
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    內容簡介
    本書共分十一章,章從物流繫統的特點、物流繫統化推進提出物流繫統規劃設計的必要性,闡述了物流繫統規劃與設計的範圍及其診斷分析的原則與要求;第二章從物流戰略的角度出發,分析了企業物流戰略環境及規劃的目標,重點就戰略方案設計進行了介紹;第三章創新性地提出了物流繫統模式設計是物流繫統規劃設計的前提與基礎的觀點,並就繫統的設計原理與類型及組織模式設計進行了闡述;第四章就物流網絡規劃與物流設施選址進行了介紹;第五章介紹了物流設施布置規劃是物流繫統規劃設計的重點與難點,本章在介紹設施布置規劃模式的基礎上重點對設施布置規劃分析技術及評價方法進行了介紹;第六章介紹搬運繫統分析設計過程、基礎分析、方案設計;第七章專門對物流中心、配送中心的規劃分析技術EIQ分析技術進行了介紹;第八章、第九章主要對物流繫統典型設施倉庫與物流中心的規劃過程進行了繫統介紹,以幫助理解物流設施布置規劃;第十章對物流信息繫統的規劃分析方法和總體設計的任務及網絡繫統規劃設計進行了介紹;第十一章基於物流繫統的規劃建設一般是以項目形式出現,簡要地介紹了物流項目的類型及其可行性研究。本書共分十一章,章從物流繫統的特點、物流繫統化推進提出物流繫統規劃設計的必要性,闡述了物流繫統規劃與設計的範圍及其診斷分析的原則與要求;第二章從物流戰略的角度出發,分析了企業物流戰略環境及規劃的目標,重點就戰略方案設計進行了介紹;第三章創新性地提出了物流繫統模式設計是物流繫統規劃設計的前提與基礎的觀點,並就繫統的設計原理與類型及組織模式設計進行了闡述;第四章就物流網絡規劃與物流設施選址進行了介紹;第五章介紹了物流設施布置規劃是物流繫統規劃設計的重點與難點,本章在介紹設施布置規劃模式的基礎上重點對設施布置規劃分析技術及評價方法進行了介紹;第六章介紹搬運繫統分析設計過程、基礎分析、方案設計;第七章專門對物流中心、配送中心的規劃分析技術EIQ分析技術進行了介紹;第八章、第九章主要對物流繫統典型設施倉庫與物流中心的規劃過程進行了繫統介紹,以幫助理解物流設施布置規劃;第十章對物流信息繫統的規劃分析方法和總體設計的任務及網絡繫統規劃設計進行了介紹;第十一章基於物流繫統的規劃建設一般是以項目形式出現,簡要地介紹了物流項目的類型及其可行性研究。
    本書的寫作特色:一是規劃內容全面、繫統,兼顧了不同行業;二是強調物流繫統理念的樹立,注重物流原理的理解和規劃分析技術的應用,方法技巧多、應用操作性強;三是從管理角度切入,側重總體規劃設計,強調經濟方法與管理技術的應用,融物流管理理念與規劃方法技術於一體,開闢了物流繫統規劃設計的新視角;四是有計算、有圖表、配例題與應用案例及思考題,邏輯、語言符合國人的思維習慣,便於理解與自學;五是側重企業物流繫統規劃,現實微觀應用價值高。
    本書可作為高等院校物流管理專業本、專科生的教材,國家物流師職業資格認證和中高級物流管理與運作人員的培訓教材和參考用書,也可作為工業、商業、物流企業規劃設計、管理人員工作指南及研究生學習的參考讀物。
    隨著物流事業的蓬勃快速發展,物流繫統的資源整合與優化配置也就顯得越來越為重要,如何構築效率化物流繫統,物流繫統如何規劃與設計已成為物流業者必須思考的課題。由於物流繫統是一個十分復雜的動態繫統,涉及面廣、包含的內容多,其繫統的規劃與設計難以一書言盡,本書主要從管理角度和企業角度以構成企業物流繫統基本結構的組織繫統、作業繫統與信息繫統為框架,闡述物流繫統的規劃與分析設計的原理、程序與方法,旨在為物流實務界構建新型物流繫統或改造原有物流繫統提供思路與方法指導。
    目錄
    章 概論
    節 物流繫統概述
    第二節 物流繫統化推進
    第三節 物流繫統的規劃設計
    第四節 物流繫統的診斷與分析
    案例:某化工機械廠的生產物流繫統布置診斷分析與優化
    第二章 物流戰略規劃
    節 物流戰略概述
    第二節 物流戰略環境分析
    第三節 物流戰略方案的設計
    第四節 物流戰略實施與控制
    案例:中遠集團物流戰略規劃
    第三章 物流繫統模式與組織繫統設計
    節 物流繫統模式及其設計章 概論
    節 物流繫統概述
    第二節 物流繫統化推進
    第三節 物流繫統的規劃設計
    第四節 物流繫統的診斷與分析
    案例:某化工機械廠的生產物流繫統布置診斷分析與優化
    第二章 物流戰略規劃
    節 物流戰略概述
    第二節 物流戰略環境分析
    第三節 物流戰略方案的設計
    第四節 物流戰略實施與控制
    案例:中遠集團物流戰略規劃
    第三章 物流繫統模式與組織繫統設計
    節 物流繫統模式及其設計
    第二節 物流管理組織設計
    案例:以批發市場為核心的(韓國)農產品物流繫統模式
    第四章 物流網絡與選址規劃
    節 物流網絡概述
    第二節 網絡規劃所需的數據及其分析過程
    第三節 物流設施場址選擇及其評價
    案例:廊坊國際區域物流中心的選址分析與決策
    第五章 物流設施規劃及其布置設計
    節 物流設施規劃與設計的含義及程序
    第二節 設施繫統布置設計要素與模式
    第三節 物流設施布置規劃的分析方法與技術
    第四節 物流設施布置方案的評價與選擇
    案例:SLP模式應用機加工車間布置
    第六章 搬運繫統分析與設計
    節 搬運繫統分析與設計概述
    第二節 搬運繫統設計的基礎分析
    第三節 物料搬運方案的設計
    案例:某電機廠線圈搬運的改善
    第七章 EIQ規劃分析技術
    節 EIQ規劃分析的基礎
    第二節 EIQ分析的作用、步驟與方法
    第三節 EIQ圖表數據判讀與分析
    案例:EIQ於某配送中心規劃分析應用
    第八章 倉庫布置規劃設計
    節 普通倉庫的布置規劃與設計
    第二節 立體倉庫的規劃設計
    案例:某工廠自動化立體倉庫規劃設計
    第九章 物流配送中心布局規劃
    節 物流配送中心目標規劃與條件設定
    第二節 物流配送中心區域設置分析
    第三節 配送中心的區域布置規劃
    第四節 物流配送中心輔助設施規劃
    案例:某醫藥物流中心規劃
    第十章 物流信息繫統規劃設計
    節 物流信息繫統及其規劃概述
    第二節 物流信息繫統需求分析
    第三節 物流信息繫統總體設計
    第四節 物流信息網絡繫統規劃
    案例:建設“數字物流港”,提升港城互動發展空間
    第十一章 物流項目可行性研究
    節 物流項目概述
    第二節 物流項目策劃與項目建議書
    第三節 物流項目的可行性研究
    案例:s市公共倉儲物流項目的論證
    參考文獻
    在線試讀
    章 概論
    第三節 物流繫統的規劃設計
    一、物流繫統規劃與設計含義
    1.物流繫統規劃的一般定義
    物流繫統規劃是對擬建的物流繫統作出長遠的、總體的發展計劃與藍圖。具體表現為物流戰略規劃、營運規劃、組織規劃、設施規劃等。
    一般的理解是如何對物流繫統中的資源做有效的配置,使繫統整體達到的績效表現。
    2.物流繫統規劃與物流繫統設計理解
    “物流繫統規劃”與“物流繫統設計”是兩個不同,但是容易混淆的概念,二者有密切的聯繫,卻也存在著重大的差別。在物流繫統建設的過程中,如果將規劃工作與設計工作相混淆,必然會給實際工作帶來許多不應有的困難。因此,比較物流繫統規劃與物流繫統設計的異同,闡明二者相互關繫,對於正確理解物流繫統規劃與設計的含義,在理論和實踐上都具有重要意義。
    建設項目管理中,我們可將項目設計分為高階段設計和施工圖設計兩個階段。
    高階段設計又分為項目決策設計和初步設計兩個階段。項目決策設計階段包括項目建議書和可行性研究報告。通常也將初步設計和施工圖設計階段統稱為狹義的二階段設計。對於一些工程,在項目決策設計階段中進行總體規劃工作,以作為可行性研究的一個內容和初步設計的依據。如圖1—4所示。
    因此,物流繫統規劃屬於物流項目的總體規劃,是可行性研究的一部分;而物流繫統設計則屬於項目初步設計的一部分內容。
    (1)物流繫統規劃與物流繫統設計的相同之處
    ①物流繫統的規劃工作與設計工作都屬於物流項目的高階段設計過程,內容上不包括項目施工圖紙等的設計。
    ②理論依據相同,基本方法相似。物流繫統規劃與設計工作都是以物流學原理為理論依據,運用繫統分析的觀點,采取定量與定性相結合的方法進行的。
    (2)物流繫統規劃與物流繫統設計的不同之處章 概論
    第三節 物流繫統的規劃設計
    一、物流繫統規劃與設計含義
    1.物流繫統規劃的一般定義
    物流繫統規劃是對擬建的物流繫統作出長遠的、總體的發展計劃與藍圖。具體表現為物流戰略規劃、營運規劃、組織規劃、設施規劃等。
    一般的理解是如何對物流繫統中的資源做有效的配置,使繫統整體達到的績效表現。
    2.物流繫統規劃與物流繫統設計理解
    “物流繫統規劃”與“物流繫統設計”是兩個不同,但是容易混淆的概念,二者有密切的聯繫,卻也存在著重大的差別。在物流繫統建設的過程中,如果將規劃工作與設計工作相混淆,必然會給實際工作帶來許多不應有的困難。因此,比較物流繫統規劃與物流繫統設計的異同,闡明二者相互關繫,對於正確理解物流繫統規劃與設計的含義,在理論和實踐上都具有重要意義。
    建設項目管理中,我們可將項目設計分為高階段設計和施工圖設計兩個階段。
    高階段設計又分為項目決策設計和初步設計兩個階段。項目決策設計階段包括項目建議書和可行性研究報告。通常也將初步設計和施工圖設計階段統稱為狹義的二階段設計。對於一些工程,在項目決策設計階段中進行總體規劃工作,以作為可行性研究的一個內容和初步設計的依據。如圖1—4所示。
    因此,物流繫統規劃屬於物流項目的總體規劃,是可行性研究的一部分;而物流繫統設計則屬於項目初步設計的一部分內容。
    (1)物流繫統規劃與物流繫統設計的相同之處
    ①物流繫統的規劃工作與設計工作都屬於物流項目的高階段設計過程,內容上不包括項目施工圖紙等的設計。
    ②理論依據相同,基本方法相似。物流繫統規劃與設計工作都是以物流學原理為理論依據,運用繫統分析的觀點,采取定量與定性相結合的方法進行的。
    (2)物流繫統規劃與物流繫統設計的不同之處
    ①目的不同。物流繫統規劃是關於物流繫統建設的全面長遠發展計劃,是進行可行性論證的依據。物流繫統設計是在一定技術與經濟條件下,對物流繫統的建設預先制訂詳細方案,是項目運作或施工設計的依據。
    ……


     
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