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面向未來的電力企業管理:以國網江蘇省電力有限公司為例國網江蘇 
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國網江蘇省電力有限公司作為國家電網公司繫統規模優選的省級電網公司之一，把服務“雙碳”目標，推動構建新型電力繫統，打造靠前靠前的省級能源互聯網企業，推動“一體四翼”發展布局在江蘇落地實踐，為國家電網公司高質量發展、“強富美高”新江蘇建設展現更大擔當、創造更大價值、做出更大貢獻，作為當前及今後一定時期的工作主線，提出通過基礎再夯實支撐行穩致遠、通過管理再提質賦能轉型升級、通過服務再提升構建良好業態、通過創新再突破提供不竭動力的“四項行動”，以赴勇攀能源互聯網企業建設新高峰。 本書案例源於國網江蘇省電力有限公司開展“四項行動”的實踐，分為四個篇章。“基礎夯實篇”是從全局高度深刻認識基層基礎管理的價值，推動基層基礎與電網發展、企業轉型要求相適應的實踐案例；“管理提質篇”是以提高價值創造能力和經營管理績效為目標，優化與能源互聯網企業要求相匹配的管理，發揮規模和協同效應，不斷增強企業核心競爭力的實踐案例；“服務提升篇”是踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，深入落實國家電網很好服務提升工程要求，努力讓客戶滿意、讓黨和政府放心的實踐案例；“創新突破篇”是搶抓“雙碳”發展機遇，主動適應新業態、新模式，銳取、銳意攻堅，不斷增強企業可持續發展能力的實踐案例。
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