OKR工作法 谷歌、領英等公司的高績效秘籍 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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《OKR工作法》講述了一種風靡硅谷科技企業的全新工作模式。如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克,像很多人一樣,在萌生了一個創意後,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來,漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”,什麼都想做,導致無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險像環生的創業故事講起,圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。OKR起源於與英特爾,後來谷歌、領英、Zynga(社交遊戲巨頭)、General Assembly(硅谷知名創業教育公司)使用它實現了持續高速的增長。O表示目標(O等
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