人力資源管理價值新主張
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靠前暢銷書《人力資源很好實務》(Human Resource Champions)幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。現在,由於工資福利管理之類的事務型活動越來越多地實現了自動化處理和外包,因此,人力資源專業人員發揮和擴展其戰略角色的時機已經成熟。 為了促使這種變化的發生,人力資源領域的思想優選者戴夫?烏爾裡和韋恩?布羅班強調,人力資源專業人員必須從利益相關者(包括客戶、投資人、經理人員以及員工)的角度去評價自己所創造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關注,而增加對自己所交付的結果的關注。他們必須構建增值型人力資源實踐以及與戰略目標一致的勝任能力,幫助實現企業的戰略目標。 《人力資源管理價值新主張》一書為讀者提供了如何能實現這種人力資源管理改革的行動計劃。作者運用了一項針對29000多名人力資源專業人員和直線經理人員的為期18年的優選等
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