超越戰略 戰略管理 管理企業管理 魏煒,張振廣,朱武祥 著 機械
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an> 商業競爭已經進入新時代,這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生了質的變化,但傳統的商業理論體繫已經難以應對時代的新挑戰。因此,企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力,在新的理論框架指導下洞察競爭的本質,提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力,並圍繞其展開企業活動的設計…… 《超yue戰略》建構了超yue戰略的完整時空觀之下的商界知識繫統框架,通過定義具有根本性差異的競爭維度,重構競爭格局。 第一步,空間構建,先建立起全景的知識結構與格局視野; 第二步,機遇洞察,從大空間格局下發現潛在機遇; 第三步,企業設計,定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位; 第四步,路徑選擇,規劃選擇可行的轉換路徑; 第五步,執行匹配,識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法; 第六步,時間駕馭,將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
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