華杉講透資治通鋻12 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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《資治通鋻》從戰國寫到五代十國,生動展現了16個朝代1362年歷史中一個個活生生的人和故事,可以說是中國政治和文化遺產的“大數據”和“超級案例集”。我們今天遇到的問題和困惑,無論是個人的還是國家的,歷史先輩們都遇到過、處理過,有經驗教訓。 本書作者華杉用“通篇大白話”翻譯整部《資治通鋻》,並盡量保留原文的韻味,讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時,本書結合歷代名家觀點,加上華杉本人的點評,講透《資治通鋻》中對21世紀普通人真正有用的智慧——讓人看一遍就會,看完就能用得上。 苻堅恩寵慕容評:對下屬決不能一視同仁 【歷史事件】前燕輔政大臣慕容評嫉賢妒能、貪贓枉法、暴虐無德,致使國家滅亡。然而秦王苻堅在吞並前燕後,不僅沒有將慕容評作為首惡誅殺,反而給他寵愛優待。至於其餘前燕宗室,皆有所封賞。最後當他兵敗淝水,前燕宗室紛紛叛變,他自己被手下姚苌所殺,一代霸業終成空。 【華杉講透】苻堅的典型弱點,就是無原則地對所有人好。無論是他的左膀右臂王猛還是敵國降臣慕容評,他都關愛有加,因此他的恩德與真誠就顯得不值錢了。所以管理者一定要區別對待員工,不能一視同仁,因為他們本來就不同。讓他們知道自己不同在哪裡,大家纔知道怎麼干。如果無論好壞待遇都一樣,誰還會用心做事呢? 謝萬恃纔傲物:成功的捷徑就是凡事做到位 【歷史事件】朝廷委派謝安的弟弟謝萬掌管地方軍政事務。王羲之寫信勸說他要與基層士卒同甘共苦,他卻不聽。後來他率軍與前燕作戰時,一直高高在上,不與眾將接觸,軍中人人都很厭惡他。在最後兵敗而逃時,將士們欲殺他後快,是看在他哥哥謝安的份上,纔放他一馬。 【華杉講透】接受什麼樣的職位委派,就該做什麼樣的事。人不能將自我喜好作為行事準則。因為這裡沒有“我”,隻有職責。做事的原則應該是“凡事做到位”。所謂成功,不是“做不平凡的事”,而是把平凡的事做到位;不是“不走尋常路”,而是在尋常的道路上付出不尋常的努力。 慕容俊為降臣改名:管理者拿下屬開涮是糟糕的品格 【歷史事件】前燕封奕前去勸降同鄉的冉魏逄約,兩人單獨交談於營外。封奕雖然誠懇又曉之以利害,但逄約並未被說動。於是,封奕手下張安在事先安排下,突然疾馳而出將逄約挾持回營。前燕主慕容俊因為逄約是受騙被俘,將他改名為逄釣。 【華杉講透】慕容俊將逄約改名為逄釣,是嘲笑他與人相約,結果被釣。他耍的這個小聰明不僅對逄約造成了終身侮辱,更是在表明自己並非有道明君。開玩笑是平等的人之間的娛樂。管理者拿下屬開涮,人家又不能反擊,隻能干笑,這就不公平,會埋下禍根。後來逄約果然逃離燕國,恢復了本名。
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