l 企業的問題就是人的問題。少數人纔決定了企業的成敗，因此，人纔管理是制勝關鍵。本書將告訴你如何讓人纔轉化為戰略影響力，以切實有助於企業戰略的實現。
l 《重新定義人纔》一書的三位作者：貝克爾、休斯裡德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的教授。長期從事人力資源繫統、戰略執行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。
l 對於人纔管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在*一位，以差異化的人纔策略來驅動企業的戰略執行。提出企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人纔策略的四個階段，以及實施差異化人纔策略過程中的五個核心步驟。
l 這裡面的核心之處就在於“差異化”，它能對企業的業績產生清晰的影響。真正的差異化人纔管理策略，不同於傳統的實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復制的獨特優勢。
