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趣說中國史 如果把中國422位皇帝放在一個群裡他們會聊些什麼歷史 
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1.《麥肯錫問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體繫，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯錫問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。 2.《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》內容簡介：麥肯錫的經營顧問，之所以都是“解決問題的專家”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提出3個要點、以“事實”為基礎提出“假設”、將自己的主張放在疑問裡……這些習慣使得麥肯錫的經營顧問們很快就能找出答案。本書中的39個工作習慣是麥肯錫身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。 《麥肯錫用人標準：未來的人纔標竿》內容簡介：作者的任務就是找出那些擁有卓越纔能的人，為他們打開進入麥肯錫的大門。在面試上萬人的經驗中，告訴你——將來活躍於國際舞臺的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。 唯有領導力，纔是迎向未來的通行證！
受到誤解的錄取標準 誤解1 關於案例面試 誤解2 迷信“天分至上” 誤解3 以為“公司需要擅長分析的人纔” 誤解4 以為“公司喜歡錄用模範生” 誤解5 以為“公司需要的日本人”
的四項任務 任務1 設定目標 任務2 身先士卒 任務3 做決定 任務4 傳達信息
麥肯錫式領導能力學習法 基本動作1 創造價值 基本動作2 確認定位 基本動作3 做自己的領導 基本動作4 站在白板前面
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