To B增長實戰:獲客、營銷、運營與管理朱強魯揚彭罕妮等機械工業
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為什麼會有這本書? 作為早一批To B從業者,我一直想為這個行業做點事,因為我愛這個行業,希望看到這個行業在國內獲得更大的發展。於是在19年9月6日,我組建了一個專門針對To B企業市場人增長經驗交流的群—To B CGO,並開始竭盡尋找願意把自己的To B增長經驗分享出來的人。 19年的時候,To B企業遠沒有現在這樣活躍,這個行業的從業者要麼在為讓企業生存下去而努力,要麼在為獲得更大的發展而拼搏,想把一群To B市場同行聚到一起都難,更何況是找一群願意分享自己To B增長經驗的人。那時的我一次又一次踫壁。 堅持,是每一個To B市場人的特質,何況我已經把這件事當成一個項目甚一份事業來做了,所以我沒放棄,而是繼續厚著臉皮逐一遊說夫不負有心人,我終於找到了幾個願意在我們社群分享的To B市監。在我艱難的時候遇到了這幾個志同道合的人,這對我而言無異於雪中送炭,所以今我依然對這幾個人心懷感激。 為了把分享做好,這幾位朋友利用業餘時間撰稿,然後一遍又一遍地改稿,力求把好的內容通過我們的社群分享給更多的To B市場人。因為有了他們的帶動,To B CGO逐漸吸引到更多願意分享的朋友,也吸引到更多希望學長的伙伴。 轉眼間兩年的時間過去了,現在的To B CGO壯大起來了,社群裡雲集了很多細分領域To B企業市場負責人,而且已經有超過30位市場高管在我們社群分享過自己的增長經驗了。我把他們的分享稿都沉澱在To B CGO的官方公眾號上,希望更多的人可以看到、學到自己需要的東西。 To B CGO的官方公眾號上沉澱的這些寶貴的增長經驗,都是經過實踐、被驗證能帶來增長的To B營銷打法,是真正可以幫到To B市場人的精華內容,若是僅放在我們的公眾號裡,既不符合我構建這個社群的初心,也對不住眾多分享者的付出。這些內容應該被更多人看見。因此,我們決定將其中部分內容彙集成書。在征得所有作者同意後,我聯繫了出版社,於是這本書面世了。 如何閱讀這本書? 本書分為營銷、增長、運營、管理四大板塊,由30位來自To B企業一線的營銷高手從多個層面對如何做好To B營銷並終實現To B增長做了闡述,其中括戰略層面的解讀,括營銷方的分享,括執行細節層面的指導。無論是To B企業市場從業者、市場經理、市監、市場裁,還是To B企業CEO,在本書中都能學到需要的知識。 營銷篇:來自騰訊雲、思享營銷、銷售易、加持科技、美通社、火眼雲、徑碩科技等11家知名企業的創始人、CEO、高管、市場負責人等括從戰略層面的市場計劃到執行層面的內容營銷、產品營銷、數字營銷、體驗營銷,對To B企業營行深入解讀。 增長篇:來自九章雲極科技、保利威、致趣百川、上海雍熙、令牌雲(上海)科技、Convertlab、谷川聯行等13家知名企業的創始人、CEO、高管、市場負責人等,對To B增長的本質以及裂變式增長、內容增長等10餘種增長方行深入解讀。 運營篇:這部分隻介紹活動運營的相關方法,不涉及其他運營方式。由觀遠數據市監、InfoQ極客傳經理、To B CGO創始人兼CEO分別解讀客戶峰會、大會、To B大會的之道。 管理篇:由星環科技市監、遊戲化管理軟件Niceteam創始人、敏捷科技CMO對如何搭建市場部、如何對企行遊戲化管理、如何構建並管理企業生行深入剖析。 另外,本書還以附錄的形式提供了一份本書涉及的英文縮略語的對照表。除了極少數需要在正文中給出英文全稱的縮略語外,其他大部分縮略語都在此表中給出英文全稱和對應的中文釋義,為了避免重復,正文中會直接使用英文縮略語。 致謝 首先要感謝本書其他所有作者,你們都是To B領域無私的奉獻者,也是我們To B CGO社群的分享者,是你們成了To B CGO這臺。也是因為你們的大力支持,纔有了這本寫給廣大To B市場人的書。 其次要感謝機械工業出版社的楊福川和孫海亮,沒有你們的推動,這本書也許幾年後纔會面世,是你們的辛苦付出讓這本書順利地出現在讀者手中。 我還要感謝To B CGO的所有社群成員,這本書是為你們準備的。感謝你們一直支持容To B CGO,未來To B CGO將用更多的付出來回報你們。 後,感謝我的爸爸、媽媽、女朋友和各位好友的鼎力支持,愛你們! 朱強
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