業績重構 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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企業的應收賬款太多了,怎麼解決? 員工不認同企業目標,怎麼辦? 想進行產品升級,應該從哪裡入手? 崗位職責混亂,部門溝通不暢,怎麼優化? 想提高員工的崗位勝任力,怎麼做? 如果你的企業也存在上述問題,那很可能是企業的管理繫統出了問題。 長松咨詢集團,在企業管理繫統建設領域有著豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成,內容貼近當今中小企業發展的實際問題,從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發,為企業提供了一繫列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。 業績重構,要解決的不是某一方面的問題,而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中,本書將成為企業老板的重要幫手。
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