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中國家族企業群體斷裂帶激活機制研究：基於國美電器與雷士照明的 
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家族企業是中國民營企業的主要形式，其治理轉型已經成為制約家族企業發展的“瓶頸”。在家族企業治理轉型中，由於受到治理團隊成員多重特征異質性、控制權配置等因素的影響，使得家族企業向公眾公司轉型的過程中往往出現“團隊斷層”現像，引發團隊衝突乃至企業控制權爭奪。因此如何實現創始人家族與職業經理人的共存、創始人股東與機構投資者的共生，一直以來都是家族企業治理研究的熱點話題。故有必要對家族企業治理轉型過程中的治理團隊群體斷裂問題進行深入研究。
其次，作為研究組織行為的新視角，群體斷裂帶理論受到廣泛關注。然而隨著理論研究的不斷深入，群體斷裂帶的激活機制之謎尚未被揭開。類似於潛在地理斷裂帶，其激活需要地殼運動等外力及地理斷裂帶自身強度的共同作用，進而纔能引發地震；同樣，潛在的群體斷裂帶並不能直接影響組織行為，而是需要“外力”及自身強度的共同作用將其激活，激活的群體斷裂帶纔會對組織行為產生實際影響，進而影響團隊績效。因此探究家族企業治理轉型過程中治理團隊的群體斷裂帶激活機制迫在眉睫，這不僅可以豐富群體斷裂帶理論，還為家族企業治理轉型實踐提供理論支持。
因此，《中國家族企業群體斷裂帶激活機制研究：基於國美電器與雷士照明的案例比較》提出核心問題：在家族企業治理轉型過程中，治理團隊的群體斷裂帶如何被激活？哪些因素構成了群體斷裂帶激活的“外部力量”與“內部條件”？其又是如何影響群體斷裂帶激活的？
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