變革的方法 瀋祖芸著 來自一所中國學校的建議 給你一套激活組織 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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無論什麼類型的組織,在發展過程中都可能會遇到各種問題,比如員工動力不足、合作不暢、責任心不強、執行力不夠等。更重要的是,如今我們已經進入知識經濟時代,每個組織都面臨著靠前的挑戰,那就是如何讓組織更具多樣性和創新性,以及如何激活個體、創造更多可能性。面對這一切,變革就成了組織繞不過去的實踐行動。而在變革方面,北京市十一學校的經驗極具借鋻意義。十一學校是一所有近70年歷史的傳統公辦學校。2007年,在資源有限的情況下,李希貴校長帶領全校5000多名師生展開了一場組織變革,完成了育人模式轉型和組織創新,並榮獲國務院頒發的首屆教學果特等獎。在這本書中,瀋祖芸以親歷者的角度,梳理了北京市十一學校長達14年的變革過程,剖析組織轉型時面臨的各種痛點、難點,拆解實現變革目標所必經的各個步驟,將其總結為一套繫統完整的方法論。組織變革不單憑經驗、不隻靠經歷,它是一個有規律可循、有步驟可走、有誤區可避的繫統演進等
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