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合伙人的自我修養 張詩信,王學敏 著 管理方面的書籍 管理學經營 
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大量的企業在實行合伙人制度時，並不總是隻吸納那些能力素質接近合格的人纔作為合伙人。大多數企業的做法是：通過先改變人纔們的身份（把那些“大致靠譜”的人纔吸納為合伙人），來促使人纔們的能力素質提升，以便與其作為公司合伙人的身份相符。如此，便出現了兩個問題：合伙人應具備的能力素質是什麼？合伙人應如何提升自身的能力素質？
對於上述兩個方面的問題，本書作者認為，任何一家公司的合伙人所應具備的能力素質都包括五個方面：職業價值觀、業務能力、團隊管理能力、溝通協作能力、學習能力。合伙人的這五項能力素質越強，對其所在公司和其自身的價值/意義越是正面，反之便越是負面。提升合伙人這五個方面的能力素質，一個重要的途徑就是，讓合伙人在正確的理論和方法指引下持續地進行自我修養。
合伙人修養自身五項能力素質的方法是，運用本書提供的“紅黃綠燈等
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