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創業公司董事會設計 架構 方法 案例範本 
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在Facebook 創辦初期，扎克伯格便把彼得蒂爾等硅谷大佬請入自家的董事會；喬布斯剛剛重返蘋果時，解散了原來的董事會，請來了谷歌的埃裡克施密特、甲骨文的拉裡埃裡森等，開始了蘋果改變世界的新旅程。可見，如何設計和組建董事會，對創業公司的未來成長與發展影響巨大。本書的兩位作者都身兼多家創業公司的董事，他們依據自己多年的親身經驗和大量的案例故事，介紹了創業公司董事會的組建原則、方法和流程；詳細列舉了創業公司需要董事會發揮哪些作用，具備什麼技能和經驗的人適合被吸收進董事會，創業公司又該拒絕哪些人加入董事會；具體分析了創業公司在融資、上市、並購和破產的過程中，董事會該如何化解矛盾和衝突，做出有利於公司發展的決策。本書適合創業公司管理者、風險投資人、商學院的師生閱讀。
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